表率胜于命令——记邢台市水泥厂党委书记王喜顺 [复制链接]

第5版(国内政治专页)
专栏：

　　表率胜于命令
——记邢台市水泥厂党委书记王喜顺
翟启运张平福
初到河北邢台，市里的同志就给介绍水泥厂厂长兼党委书记王喜顺的事迹，称他是个传奇式的人物，敢闯敢干，有胆有识，说他廉洁自律，处处为人表率。
的确，王喜顺有点传奇色彩。就从抽烟这件事说起吧，他烟抽得很凶，一根接一根。然而，令人想象不到的是，他作为一个年创利税数百万元、领导８００多人的堂堂厂长，抽的竟是三角八分一盒的“官厅烟”。据介绍，王喜顺不论在家里还是坐办公室，不论是在市里还是到省城，或是跨海出国，凡他人影所至，都可以看到他那其貌不扬的小黄烟，抽得吞云吐雾，有滋有味。有一次他到省城石家庄办事，聚会宴风楼，客人们都是抽的“红塔山”、“三五”牌，一盒烟十多元。同行者担心客人笑话，悄悄劝王喜顺，不让他的“官厅烟”往桌上摆，建议他抽一根往外拿一根，而他根本不在乎，他说：“企业干不好有人笑话，生产效益提不高有人笑话，而抽什么烟，完全是我自己的生活习惯，管他笑话不笑话！”说着，他拿出“官厅烟”，堂而皇之地放在桌上，有滋有味地抽了起来。
榜样，抽“官厅烟”也成了榜样。在水泥厂，“官厅烟”简直成了厂烟，上至厂领导下至工人，多数都抽这个牌号。平时，干部工人见面，你给我一支，我递你一根，关系甚是融洽。
王喜顺是１９９０年担任厂长、党委书记的。他上任不久，恰逢上级下发了企业调资文件。调资是职工关注的“热点”，也是矛盾的突发点。以往水泥厂调资，凡是带长的都调，加上照顾三亲六故，一线工人难以轮到，弄得职工意见大，上访告状，怨气丛生，挫伤了士气，影响了生产。王喜顺认为，调资涉及职工的切身利益，要调出劲来，决不能调出气来。他在党政联席会上宣布：这次调资对象要颠倒过来，调资名额重点照顾一线工人。请客送礼的，批条子的一律不调，我这个当厂长的首先免调。在他的影响和带动下，６名厂级领导、３７名党员提出书面申请，让出了调资指标。随后，他们成立了调资领导小组，在普遍征求一线工人意见的基础上，制订了调资方案。结果，全厂只有２８％的调资面，而苦、累、脏、差、险的一线职工占了８１％。这次调资，职工们心服口服，气顺了，劲足了。
机构臃肿，人浮于事，是水泥厂多年未能解决的棘手问题。全厂８００多人，行政辅助科室人员竟达５２１人，占全厂总人数的６１％，而生产一线的工人只占３９％。为了保证生产，厂里不得不每年拿出１８万元雇用１３０多名临时工顶岗。当时厂里曾出现这样的顺口溜：“水泥厂工人负担重，一人干活两人闲，机关科室赛神仙，喝茶看报聊闲天”。这种体制上的弊端，严重影响了职工的积极性和生产的发展。王喜顺决心精简人员和机构，捅掉这个“马蜂窝”。
１９９１年２月，王喜顺召开厂党政联合办公会议，制订了裁减行政辅助科室人员的方案，并交职代会通过。好心人劝王喜顺：“这个马蜂窝捅不得，许多人有后台，比你硬比你粗，捅不好会闹个人仰马翻。”王喜顺回答干脆：任凭丢了乌纱帽，这个马蜂窝也得捅。他公开宣布，不管涉及哪路神仙，不管谁的关系，该下去的一律下去，绝不手软。精简方案一出台，几十辆小车接踵而来，方方面面的“头脑”云集王喜顺门下说情、发难，王喜顺对付的办法，一是耐心解释，二是婉转拒绝。
王喜顺认为身正才能影不斜，要求别人做到的，自己应该首先做到。他的一个亲戚原在厂化验室工作，精简工作一开始，王喜顺就动员她带头到生产第一线，分配她到车间干拉煤卸煤的工作。王喜顺以身作则的行动，成了无形的感召力，许多干部纷纷动员自己的子女亲属，从机关下车间，充实生产第一线。在王喜顺和厂领导的带动下，精简工作十分顺利，短短３天时间，包括上级领导、厂级干部子女亲朋在内的首批９８名裁减人员全部到了一线岗位。同时，生产一线雇用的１３０多名临时工被全部辞掉。三年来，水泥厂进行了几次人事改革，使行政辅助科室人员由５２１人减少为５０余人。尽管这几年厂里又新上了生产线，年产量由２０万吨增加到３０万吨，但是，没有增加一个新工人，生产效益却越来越好。
王喜顺认为，要稳住基层，调动职工的积极性，必须解决分配不公问题。１９９２年３月，他颁布了厂长令，规定苦、累、脏、差、险工种工人奖金基数比行管辅助人员提高２至３．５倍，劳动强度大的看火工、成球工奖金再增加３０至５０元。销售人员取消档案工资实行大承包，工人实行计件工资，技术人员实行效益工资。分配制度的改革，极大地调动了全厂职工的积极性，他们说，厂长知我苦，我知厂长意，为了水泥厂，流汗也心甘。
王喜顺的模范行动化为无形的号召力和凝聚力，使全厂形成了上下心齐气顺干劲足的可喜局面。自１９９０年以来，企业迅速摆脱了困境，利税每年以增长１００万元的幅度上升，四年迈了四大步。王喜顺也以卓有成效的工作，赢得了荣誉，成为省、市劳动模范，全国“五一”劳动奖章获得者。