分路突围绝处逢生——吉林省珲春金矿靠改革走出困境 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　分路突围绝处逢生
——吉林省珲春金矿靠改革走出困境
本报记者李安达
编者按：当前，停产半停产威胁着一些企业的生存。面对这种形势，有的观望等待，有的怨天尤人，但更多的是奋力拚搏，在绝处杀出一条生路。吉林省珲春金矿就属于后者。这个处于边陲山沟里的金矿在资源枯竭、无法维持再生产的情况下，在年轻矿长带领下，从实际出发进行改革，逐步扭转了被动局面，开始走上充满希望的发展之路。希望那些尚在等待、埋怨的企业领导人，能从珲春金矿绝处逢生的变化中得到一点启示。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
“与其坐以待毙，不如奋力一搏”。年仅３８岁的吉林省珲春金矿矿长关键对记者说。
１９９０年关键由副矿长升任矿长，就遇到矿山资源枯竭的困难。这个矿始建于１９６６年，曾经是吉林省冶金系统四大利税大户之一的国营企业。经过多年开采，资源枯竭，金矿成了无米之炊。８６７名职工，加上大集体共１０００多人要发工资，近３０００名家属衣食住行要解决，实在难为了这位年轻的“巧媳妇”。严重的困难并没有把这位汉子压倒。他不等不靠，认真分析了有利和不利条件，从实际出发选择了一条保生存求发展之路：大胆改革，化整为零，分路突围，绝处求生。
首先，对企业旧的产权制度和组织结构实行大幅度改革。金矿建立至今，给国家作出很大的贡献，自己却背沉重的债务。要背着这么个大包袱“突围”，根本就不可能。他们根据国家有关政策，作出了闭矿决定，原金矿只留少数人，成立留守处。放下国营企业架子，把全体职工优化组合，划成２５个独立核算的经营实体，根据自己的条件和能力各自为战，能干什么就干什么，什么有效益就干什么。原金矿有２０多个机构２００多科室人员，经过精简只留４个部、３０几名管理人员，其余１７０多人全充实到新办的企业。矿运输科改为运输公司，供应科改为供应公司，剥离队改为土方工程公司，机械动力科改为机械动力公司，就连矿党委宣传部部长也带领一班人筹资组建了一个扩印照片的图片社。这些单位有搞水泥预制件的，有利用自己技术和设备优势，面向社会开展技术和劳务输出的，有搞工程土方的，有搞山鸡养殖的。工、商、运、服、种、养、加各业，无所不干。“我这２５个经济实体，就是２５支侦察兵。从近期看，他们是在求生存；从长远看，他们是在探路，摸索市场，积累经验。２５个实体办好了，还可以培养出一批企业家，这都是在为企业今后的发展打基础。”原来这位年轻的矿长心里想的是这么深，这么远。
利用地缘优势，积极参与对外开发。１９９２年３月，国务院批准吉林省珲春市为国家开发开放区，这为同它只距３５公里的珲春金矿提供了良好的机遇。他们审时度势，抢占头班车，积极参与珲春开发。从１９９２年开始，他们自筹资金，先后在珲春市办起了房地产开发公司、物资贸易公司、出租汽车公司等６户企业，广泛开展了内贸、边贸经营业务。“你别看这些企业现在规模还不大，但这些企业就是我们的信息窗口和打入开发区的桥头堡。”
“要实施‘划整为零、分路突围’战略，困难确实不少。克服困难的办法只有靠全体职工的艰苦奋斗。资源枯竭了，艰苦奋斗的精神还要发扬。要靠自己的力量求生存，求发展。”为了减少开支，筹集资金，关键带头把领导乘坐的桑塔纳轿车和丰田越野车卖了。矿领导两年没领奖金，全部用到了新办项目上。两年里，全矿职工只发８０％的工资，大家毫无怨言，只有一个心愿：让企业尽快摆脱困境，步入健康发展的轨道。同时金矿原有的设备、厂房、场地以至办公楼、俱乐部，能利用的就充分利用，实在用不上的变卖出售，资金投入新的开发性生产。他们就这样自筹资金４５０万元，利用设备联合办厂，引进资金８０万元，为分路突围奠定了良好基础。
经过两年努力，企业初步摆脱了困境，新办的２５个经济实体大多有起色。自筹资金建起来的第一个生产实体水泥预制构件厂，到去年９月完成销售收入２３５万元，实现利润３１万元。技术和劳务输出去年收入１２万元。全矿１９９１年减亏７５万元；１９９２年扭亏为盈，实现利润４．５万元；去年实现利润７６万元。
企业走出困境，矿长关键并没有松劲，在他心里还有个“两生三腾”的宏伟规划，即头两年解决职工吃饭生存问题，第三年开始解决企业腾飞问题。“光能守摊子，不是一个企业家；有突破，有发展，不断为国家多创造财富和利润，使职工生活年年上台阶，才是一个好的企业家。先分散突围，是为今后集中干大企业创造条件。”关键充满信心地说。他充分利用邻近开放城市珲春这一有利条件，积极筹划企业的发展。水泥预制构件厂已初具规模，效益好，正在扩大；附近一个经营不善的铁矿，被他兼并半年就改造成了生产精铁矿粉工厂，而且效益很好；跟辽宁一家研究所联营的活性炭纤维厂也正在考虑扩大生产；他还在跟外商谈判建立合资厂，生产外销的电子元件；已建成的山禽养殖场要扩大为狩猎场，开发旅游业。