长春电气器材制造厂和抚顺重型机器厂 增产节约计划订得很保守 [复制链接]

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长春电气器材制造厂和抚顺重型机器厂
增产节约计划订得很保守
【本报讯】长春电气器材制造厂和抚顺重型机器厂由于领导干部没有深入进行调查研究和发动群众，增产节约计划制订得很保守。
长春电气器材制造厂生产的继电器，从今年一月到八月一直是供不应求，并且每月都超额完成生产计划，质量也比较稳定。领导干部因此产生了自满情绪，没有认识到增产节约是进一步推动生产与改进管理的动力。几个领导干部根据该厂到八月底已完成全年计划百分之八十一点七五，预计到十月中旬可完成全年计划，剩下的两个半月每月产值按五亿七千万元计算，两个半月就有十四亿二千五百万元的情况，订出全年增产节约十四亿元的计划。这个增产节约计划，比不增产、不节约还少两千五百万元。对该厂还存在着的很多潜力和在生产管理上还有很多地方需要改进的事实，他们都没有认真考虑。例如该厂生产上存在的许多缺点，如原材料——磁铁、玻璃檬子供应不及时，影响生产更进一步的提高；继电器的图纸常出错误，工人按图纸做的活，常装配不上，常出返修品；劳动组织不合理，第二车间每天能做四百支部件，而第一车间却只能做三百五十支等等，该厂领导干部都没有进行研究，并发动群众来解决。该厂的增产节约计划不但订得保守，而且领导干部直到现在还没有具体研究这个计划。最近该厂有个生产股长问厂长：“咱们要搞增产节约就该多增产点，为啥还是原先的数字呢？”厂长说：“我们能完成任务就行了呗！”这就是该厂领导干部为什么把增产节约计划订得比现有生产水平还低的具体思想情况。
抚顺重型机器厂领导干部没有深入车间实地调查，就提出了一百二十四亿元的增产节约计划。经过市委提出意见，就急忙找铸钢、铸铁和铆焊车间主任等开会。会议上，根据铸钢车间主任的意见，领导干部决定注砂管增产二百吨，优质钢锭增产四百五十吨；对于其他车间到底能具体增产节约多少，没有深入进行研究。在这种情况下，再次提出全厂增产节约五百二十五亿元的计划。但是事实证明第二次的计划仍然是保守的。铸铁车间钢锭模班班长吕庆德说：“厂里告诉我们每个月增产节约钢锭模子三百吨，实际上，在今年春天我们就已经达到三百一十多吨了；眼前增产节约竞赛一开展，每月最少能增产三百四、五十吨。”厂里给该车间铸铁修配件增产一百吨的任务，车间主任陈思相说：“再增产一百吨也没问题，潜在力量到处有。”在铸钢车间更为突出，车间主任自己算了一下账，就光注砂管子一项活件，还能增产一百吨。在其他铸钢活件上，如果好好挖挖潜力，最低还能增产二百吨。除这两个车间以外，机器车间、装配车间、修理车间和其他车间的潜在力量都是很大的，可是领导干部就没有进行研究，他们对装配车间每月有三分之
一的工人没活干，机器车间机床配备不平衡，车间之间和工序之间互不衔接，活件质量低劣等等情形，没有过问。在节约方面该厂从账面上扣出来五十三亿五千万元，同样是很保守的；如果能认真地算细账，从节省原材料、降低成本和减少废品着手，一定还能节约更多的财富。该厂订出如此保守的增产节约计划，主要是领导干部有保守思想。如该厂党委书记说：“我们以为今年的增产节约，能保证完成计划就行啦！”同时在订计划时领导干部不下车间，只让少数干部从账面上扣扣算算。因此，增产节约计划就订得保守而且空洞。