孺子牛的心愿 [复制链接]

第5版(文学作品)
专栏：改革者风采

　　孺子牛的心愿
晋华
１９９０年７月１６日上午，西昌卫星发射中心，一枚巨龙般的火箭挣脱了巍然耸立的发射架，腾跃至青山秀水的上空。当最后一丝火舌消隐在天际之后，喜讯也随电波传到了山西长治清华机械厂。我国首枚大推力火箭“长征二号捆绑火箭”试发成功！上党古城的这座航天地面设备企业沸腾了。
而此刻，他们的厂长魏方贵，却坐在电视屏幕前，宽大的身影一动不动。唯有润湿的眼角泛出因成功而在心海激起的阵阵涟漪，诉说着他此时奔腾流转的万千思绪……
魏方贵，常常是一双布鞋，一身便装，一脸的严肃。可是到他粲然开颜，用特有的山东腔夹带当地粗话跟你唠嗑时，逼人的爽气便洗彻肺腑，温暖而透亮。
１９８２年的深秋，不惑之年的魏方贵走马上任。
保军转民，以民养军，军工企业正在实行战略大转移。魏方贵，面对的是一个风雨飘摇，沉浮在亏损边缘线上的企业，面对的是那万余名职工家属殷殷企盼的眼睛，他知道，今后自己的幸福与烦恼已紧紧地同企业的命运维系在了一起。
开始的路是艰难的。
上任两个月，他带队出征了。油田、煤矿，历经数月，行程２万余公里，——这是一次全新意义的万里长征。能源、重化工基地、交通运输、焊接、液压优势。聪慧的魏方贵硬是将几个不相关的概念连在了一起，选定了为能源交通和重化工基地服务的主攻方向。
确定方向，只能算开发的第一步，还有第二、第三步。魏方贵再次出击，可几次交锋，始终没有进展。也难怪，堂堂的国营大中型企业仅以“铪铬床”“缝纫机上下轴”糊口，用户怎能没有顾虑。他们的第一个用户，简直是近乎刁难的施舍。１９８５年他带着左膀右臂到了某矿务局。你们不是要产品吗？给，人家指着井下一堆当时他们还叫不上名的铁柱子说，要干就干这个。要图纸，没有。自己测绘，一个月拿出样机。干惯了军品，吃惯了皇粮的清华厂能否在预定期完成？老魏的心里像有十五只吊桶七上八下。
返程的汽车在崎岖的山路上奔驰，轻快的音乐缓解着连日劳累，紧张的心情。魏方贵的心早已飞回厂里：半个月拿出图纸，一个月拿出样机，三个月建线批量生产。
信念牵引着魏方贵超负荷地运转。“长二捆”地面设备研制阶段，他常常是整夜不合眼，在上、下框架淬火期间，他一直跟班在车间。他心中只有一个目标：绝不能让“长二捆”特快列车在清华厂晚点。体壮如牛的魏方贵人瘦了脸黑了。在这场拚搏战中，他被连续的感冒折腾着，手脚也麻木了，脖颈也失灵了，他硬是坚持着，坚持着……“长二捆”试制任务完成，魏方贵也倒下了。住院２０天，７天发高烧，可在病榻上他仍坚持批文、办公、处理问题。
希望焕发出巨大的创造力。
现实生活中“穷庙富方丈”的现象令魏方贵忧虑焦急：古之君子，尚且“以其所难者，先身而后民，以其所利者，先民而后身”，社会主义事业的当家人就更不能慷国家之慨，填个人之欲壑。魏方贵遵循古训所言“上清而无欲，则下正而民朴”，正人先正己；１９８５年，厂职代会根据厂里的奖惩规定奖励他５００元，他将钱送给厂保育院；１９８８年有一个车间年终分配奖金时决定奖给他１００元，他以感激的心情予以拒绝；就连某部门过节分配给他的一筐苹果他都原封退回。一位与他早就一起共事的老职工，为安排子女的工作给他送１０００元现金，他坚决予以拒绝。为顶住人情风，送礼风，他不怕翻脸和红眼。
他常常深入车间，有时戳着小青年的后背，有时拍着老职工的肚子，唠唠叨叨，职工们亲切地称他为“老板”，他反驳道：什么“老板”，我还是魏老头。
企业管理界有这么一句格言：在管理者的知识、智力、素质和觉悟中，觉悟最重要，没有觉悟的管理者是最危险的管理者。魏方贵正是以廉洁自律、以身正人的言行，将人格自我完善的追求同企业最高利益相结合的觉悟，把清华人的情感汇聚在这个国营军工企业未来的发展之上。
这就是魏方贵，一位心里装的永远是职工企业的共产党员，一头吃草挤奶、默默奉献的孺子牛，一个期待不断为世界创造价值的博大情怀。
（作者单位：山西长治清华机械厂）