从赔本到赚钱 ——广州私营华新织布厂改善经营管理的经过 [复制链接]

第2版()
专栏：

从赔本到赚钱
——广州私营华新织布厂改善经营管理的经过
本报记者　艾　玲
华新织布厂是广州市一个规模较大的私营工厂，有职工近四百名，一百六十四台织布机。过去该厂出产的“云鹤”布呢、“春秋”布呢，坚厚耐用，不脱色，畅销华南，并远销到华北等地区。
这个厂的资方，在解放前，不是老老实实的经营生产，全靠投机倒把，牟取暴利。解放以后，资方仍不改善经营管理，全厂没有建立起领导生产的健全机构，没有成本核算。特别在“五反”以后，由于资方不了解人民政府的政策，对经营生产消极怠工，更增加了生产上的困难，产品成本高，质量下降，生产越来越不正常，造成月月赔钱，经常拖欠工资。该厂工会组织也由于不很懂得党和人民政府对私营工业的政策，没有加强对工人的教育，没有以发展生产为自己的中心任务，只是埋头搞工人的福利；少数工人中劳动纪律相当松弛。
这种情况，直到去年十二月，该厂在私营企业民主改革委员会领导下，开展了民主改革运动，才逐步扭转过来。
民主改革开始，华新织布厂的党和工会就抓紧了对工人进行阶级教育和政策教育。工人们通过诉苦、挖根、对比前途等一系列的阶级教育，迅速提高了阶级觉悟。从前大多数工人以为在私营企业中干活没有前途，干一天混一天，现在看见了光明的前途，懂得了有责任积极推动和协助资本家改善经营管理，积极起来参加了民主改革的工作，首先控诉和揭发了封建把头。接着就在党和工会的领导下，总结了半年工作，讨论了“为什么工厂搞不好”的问题；工会也检讨了过去工作中长期没有
“面向生产”的错误，进一步推动了生产大检查的热潮。工人们提出了“查漏洞、塞漏洞”的口号，用算细账和开展批评与自我批评的方法，检查出因劳动纪律松弛影响生产和浪费的现象，建立起自觉的劳动纪律。为了帮助资方渡过困难，主动提出不要年终双薪。为了堵塞漏洞，搞好生产，先后提出各种合理化建议一百多条，合理地调整了劳动组织，改装了机器设备，用打纱机代替手拉纱，筒子机代替手拉打筒，节省了二十多个劳动力，把原来的一班制改成日夜两班操作，制订了收发、采购、生产记录、验布、仓库管理等制度，建立了生产管理和生产责任制。经过这一系列的工作，改善了经营管理，加强了经济核算，半年多来，节约了四亿二千余万元，开始扭转了工厂赔本的局面。在这种情况下，工人又督促资方订出生产计划和签订“劳资合同”，使生产转入正常状况。从今年四月份起，全厂收支达到了平衡，五、六月份已盈余了两千四百多万元。
资本家看到这些新的变化，在工人积极生产的影响下，提高了生产经营信心，增购了部分机器，扩大了生产。
为了进一步巩固成果，提高产品质量，该厂党和工会的领导干部经过了一段摸索的过程。起初，他们提出从“巩固制度”入手。但是工人说：
“我们的制度不是早就执行了吗？”这时候，刚巧全国纺织工会提出“断头不超过三次”的号召，领导上就又盲目地提出从“减少断头”入手。这个号召，同样没有得到工人的响应。在这种情况下，领导干部就进一步深入车间，研究生产情况。他们逐渐发现了生产上存在的问题，不仅是断头多，而且拆布多，次布多，停台率高。那个是关键问题呢？从那个问题入手呢？他们又和工人一起进行研究，这才明确认识到拆布多，是影响产品质量最重要的问题，只要解决了拆布多的问题，其他的断头、停台率等等问题也就容易解决了。为了克服拆布多的现象，必须发动织布、木骨、穿线、大筒、夹纱、拉纱、浆染、校机、收发等九个部门同时改进工作，工会就动员全厂职工开动脑筋，找窍门、挖潜力，为消灭“拆布”而斗争。
但是，当时部分工人对拆布多的问题还认识不清，有的工人认为拆布多和自己的工作没有关系，有的工人怕承认了自己工作中的缺点后会扣工资，也有的怕面子不好看。工会针对这些思想，结合实际情况进行了教育。如组织木骨部工人到织布车间去了解拆布多的原因，使木骨部工人认识到：木骨如发生双纱、底口长、失木骨口、油污、捞乱等六种毛病中的一种，就会造成拆布的祸害。又发动织布工人自动记录每天拆布的数量、情况，提到小组会上进行研究，找出毛病，求得改进。经过这些细致的工作，打通了工人的思想，加强了生产责任心。同时，工会又努力发现工人中的先进工作方法：织布工人林容织布时精神集中，经常注意布面，勤巡回，拆布就少，工会就号召工人向他学习。工会还组织工人到其他工厂去参观，学习别厂的先进工作方法，终于逐渐消灭了拆布多的现象。
拆布多的关键问题解决以后，工人情绪更加高涨，发挥了高度的创造性。第二车间校机技工钟锦生，带动全组工人，掌握了巡回工作法，减少了停台率，每小时能多织零点七码布。第一车间校机技工萧贤坤、刘捷宝试行快速上机法成功，过去上机头市布，每轴要花三十分钟，上夹纱布，每轴要六十分钟，现在较前减少了一半的时间。由于工人发挥了积极性和创造性，全厂产品的质量提高了，成本降低了，超额完成了第二季度的加工任务。以前每月出产五千多匹，现在可以出产六千多匹，次布率降低到百分之零点七七（合同上规定的次布率为百分之三），还节余了大量的棉纱。目前全厂职工正开展着红旗竞赛，争取次布率降低到千分之六，超额完成第四季度给国家加工的任务。