“三加一”的启示 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：东西南北中采访思絮

　　“三加一”的启示
本报记者李仁臣凌志军
只有６０多万人的山东昌邑县，去年养鸡８０００万只，单这一项，人均增收２００多元。养殖业带动了种植业、加工业、运销业。怪不得县委书记赵俭向我们介绍情况时说：“沾了鸡的边就赚钱！”年产８０００万只鸡，却不见集体或国营的大鸡场，而是靠千家万户养出来的。这个事实让人思考一个问题：分散的小家庭，怎么才能组合成为社会化的大生产，以适应开放、竞争、统一的大市场？前些年农产品忽而少得让城里人凭票配给过日子；忽而又多得卖不出去，价跌伤农。究其原因，问题还是出在小生产和大市场不能有机衔接。与这个问题相伴而来的，是怀疑家庭经营这种方式，是否具有长久的推动生产发展的能力。
我们在昌邑县宋庄乡看到的事实令人振奋。这里的农民圈一小片地，搭起塑料暖棚，就可以一年四季养鸡。１９９３年出栏肉鸡多至１５００多万只。毫无疑问，这是由小农户组成的大生产。这些鸡由小到大，５６天即有一批出栏，规模庞大而又周转灵便，运销畅通无碍，遍及除西藏之外所有省市区。这又是地地道道的大市场了。
农家养鸡养出规模，并非奇事。关键是如此大规模的商业化的养殖，是一定要有市场来承前启后的。前边要提供种鸡、雏鸡、饲料、防疫，等等；后边要保证加工、储藏、运输、销售，等等。一环出了毛病，则会满盘皆输。
是谁来做这些事呢？换句话说，谁来充当农家和市场之间的媒介？这就要谈到农村经济组织的创新。
农村经济组织的创新，是几年前经济理论界提出的概念，这一次，我们在山东看到的是活生生的事实。山东许多地方，这两年里有三种形式蓬勃发展，一个是公司，即为农民的产前产后提供各种服务的组织，多由集体或者数家农户联合组成，也有少数为国有。一个是贩子，当地人称作“二郎神”，即长途贩运销售产品的农户，发展极快，据说，目前全省已有７０万户专营此事。再一个就是中外合资的企业，多从事农产品的加工，技术档次高，具有示范和“龙头”作用。这三种形式均以不同方式与农户的生产连接，有人将此概括为“三加一”。这里的“三”，正是农户通向市场的桥梁。比如前边说到的宋庄乡，就有上百家贩运雏鸡、上百家贩运饲料、９０多家营销医药。这些人支撑着全乡４６００多户农民从事专门的饲养。
当然，这样的经济组织还要完善和发展。只是有一个问题已经相当明晰，新型的经济组织，不论何种形式，都必须是经济运行本身的产物，其特点是依照市场的规律行事，而无任何政府部门的行政色彩。说它“新”，也就是“新”在这里。
山东农村改革的脉络比较清楚，这一点大家的看法比较一致。在这条改革的道路上，如果说第一步的成功是解决了农户与土地的关系；那么，第二步的成功可能就在于，以新型的经济组织来解决农户和市场的关系。