市场牵龙头龙头带基地基地联农户蓬莱农村腾起“十条龙” [复制链接]

第2版(农村经济)
专栏：

　　市场牵龙头龙头带基地基地联农户
蓬莱农村腾起“十条龙”
编者按：这条消息的可读之处，并不在于蓬莱提出一个“龙型生产经营体系”的概念。名称并不特别重要，重要的是，蓬莱在建设一种新的产销体系方面做了一些扎扎实实的事，不仅取得了眼前的成效，而且，由于功夫用在根本上，还有可能为农业的发展获得长远的动力。我们知道，家庭联产承包制的建立使得农户这个最基本的生产单元活跃起来了。现在的问题是，千家万户的生产积极性如何与统一的大市场相连接？我们说让农民走向市场，就是要解决这个问题。蓬莱的成功，似可使我们对于做好这件事情增加一些信心。其实，类似蓬莱这样的做法，全国各地已很多。我们将陆续报道这方面经验。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
本报讯山东省蓬莱市以农产品加工企业为“龙头”，以农业生产基地为“龙身”，以农户为“龙尾”，组建了１０个种养加、产供销、农科教一体化的“龙”型生产经营体系，市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户，使农业迈上了一个新台阶，农村经济总收入和农民人均收入比建立生产经营体系之前增长９５．１％和４２．４％。
近年来，农业比较效益低的难题一直困扰着这个市。农民粗放经营，产品质量差，加工档次低。大多数农产品作为初级产品进入市场，农民辛辛苦苦赚不到钱。为了从根本上解决这个问题，他们从培植“龙头”入手，把从事农产品加工的企业推到对外开放的前沿。先后引进国外２．３亿元资金，１８００多台（套）设备和１７０多项先进技术，改造这些企业。又从２３０家企业中筛选出规模大、技术水平高、竞争力强的１０个企业，带动起农村十大支柱产品，涉及到果品、水产品、豆类、花生等３０多个品种。
摆动“龙身”，是蓬莱市建立“龙型经济”的第二着。农民习惯于单枪匹马闯市场，信息不灵，缺乏经验，常常是什么赚钱种什么，千万个龙头甩，无章无法，大起大落。这个市把农业基地作为衔接农户和企业的龙身来建设。他们以苹果、海产品养殖、畜牧、花生等产品为主，建立起十大生产基地，实现农产品的集约生产。过去该市的蔬菜专业户星星点点分布全市，势单力薄。市里在南王镇等五处蔬菜专业户相对集中的乡镇建起四万亩的蔬菜基地，辐射３．５万户农民。基地集行业管理、技术指导、经营服务于一体，先后培育、引进和推广国内外蔬菜新品种、新技术２５０多项，年组织生产精品外销蔬菜达２．５万吨。今年以来，这个基地先后向日本、韩国等６个国家和地区出口蔬菜４６００吨，创汇１１８０万美元。现在，全市有１０万多户农民参与基地组织的生产，农业生产基本实现了产业化、专业化。
这个市建立龙型生产经营体系不是简单地把农户和他们的产品归到某个一条龙式的产销渠道，而在于打破传统农业生产模式，建立起新的经济运行机制。企业、生产基地、农户三位一体，种养加、产供销、农工商、农科教相结合。分散经营的千家万户以签订双向经济合同或股份制的形式，与基地、龙头企业衔接。企业或基地负责技术、种子、销售等，农户负责生产和保质保量交售产品。整个农业生产环环相扣。村里集镇张家沟村是个山区小村，过去一家一户各自为战，山里的劣质苹果卖不出去。以股份制的形式纳入果业龙型生产经营体系后，统一引进红富士、乔纳金苹果品种。浇水、打药、修剪等环节由专业服务队负责，农户专事日常管理，生产的优质苹果，直接出口到欧美市场。１９９３年，优质果品产量比以前提高８５％，农民的人均收入比以前翻了一番。
（陈鹏孙志全）