东莞糖烟酒公司发挥规模优势连锁经营效益倍增 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　东莞糖烟酒公司发挥规模优势
连锁经营效益倍增
本报讯记者梅洪如报道：广东省东莞市糖烟酒公司将分散的中小型国有商业门店改造成连锁经营商店，发挥规模经济优势，引入新的经营机制，效益连年翻番。１９９３年销售总额达７１２４万元，税利３８８万元，分别比连锁经营前的１９９０年增加１１倍和３１倍。
改革开放后，东莞市集体、个体零售店、摊如雨后春笋一样出现。在激烈的竞争中，中小国有商店越来越暴露出“老、弱、僵”的弱点，销售额日益萎缩。１９９０年东莞市糖烟酒公司销售额从１９８７年的１７３６万元跌至５９５万元。面对严酷的现实，公司领导到深圳、佛山、香港等地去考察，回来将所属的中小门店逐步改建成连锁式商店，统一定名为美佳超级商场。
美佳连锁商场实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。按照精简、高效、优化、以及优质服务、追求经济效益的原则确定连锁店经营规模、发展计划和组织机构。全店实行总经理负责制，一层管一层。干部职工考核使用，按劳分配，照章奖罚。
这个连锁商店的经营有如下特色：一、标准化。各连锁分店的店名、门面装饰和室内布置都用统一格式。员工着装、接待顾客和接受培训等都有统一要求。二、专业化。商品采购、配送、销售，以及信息汇集、广告宣传、经营决策等职能实行分离。所有商品都由总部采购，严把进货质量关，杜绝假冒伪劣商品进店。仓储、保管、调拨、调剂余缺等由总部统一安排。三、统一化。商品销售价格由总部统一制定。财务由总部统一核算；分配由各分店按销售额的一定比例提取，按劳分配。四、单纯化。各环节各岗位的业务活动最大限度简单化，以减少经验因素对经营的影响。