增产和节约不能偏废 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

增产和节约不能偏废
一部分厂矿和基本建设部门，在增产节约运动中只热心于增加产量和提前完成计划，而忽视节约的工作。有些领导干部在制订增产计划时亲自动手，劲头很大，但对节约工作则放任自流。有的推给财务部门计算一下就上报；有的则干脆没有节约计划。因而有些单位一边在增产，一边还在浪费。
产生这种现象的原因，是这些同志对增产节约的认识还不全面。
有些厂矿同志说：“增加产量，改进质量，这就是最大的节约。”是的，这些都是增产节约的重要部分。但是，除此而外，还必须努力降低生产成本。因此就要正确制订先进的技术经济定额；减少原材料和燃料的消耗；合理地改进劳动组织，减少劳动力和工时的浪费；改善设备的利用，发挥生产设备的潜在能力等等。只有这样，才能以同等数量的物资和人力、设备，生产出较前更好更多的东西。如果我们不注意节约，以致提高成本，我们的产品尽管很多很好，也可能因为太贵了卖不出去；即使卖出去了，我们的工业利润也可能很低。这就达不到增产节约积累资金的目的，反会造成莫大的浪费。
有些基本建设部门的同志说：“保证工程的进度和质量就是最大的节约。”是的，保证工程质量和进度，是基本建设中的首要任务。但是，大家都知道，国家对于基本建设的要求是“好、快、省”。这就是说：在保证质量和进度的前提下，还应该努力节约应该节约的原材料，特别是要合理地组织劳动力，推广先进经验，降低建筑和安装成本，以便达到“省”的目的。这样做对保证质量和进度并不矛盾，而且还可以起相互推动的作用。中央第一机械工业部华东建筑工程公司在开展增产节约工作中，从各方面设法节省应该节省的材料，积极推广先进工作方法，减少“窝工”“等工”现象，共计可以增产节约五十一亿八千多万元。华东建筑工程公司的这种做法值得各地基本建设部门仿行。
还有些同志说：“节约最主要的是要解决生产中的浪费，行政费用上鸡毛蒜皮的节约没有意义。”是的，厂矿和基本建设部门的节约，首先应该着眼于解决生产中的浪费现象。我们有些单位只注意节约管理费用，不积极克服生产中存在的严重浪费，这是不对的。但是，行政费用和其他开支的节约也仍然应该列入我们的节约计划中去。事实上我们这方面可以节约的数字也并不小。鞍钢行政处在增产节约中合理地紧缩了办公费的开支，三个月中就可节约二百五十亿元，难道这还能叫做鸡毛蒜皮么？各部门都应该在不影响工作的前提下，合理地节约行政和其他方面的开支。
节约是我们国家经济建设中一个经常的重要政策。一切企业领导人必须把节约的任务摆在重要的日程上；在学习生产管理的同时，必须学会财务管理。任何轻视这类工作的思想都是不对的。正如斯大林所说的：“善于合理地、有计算地支出财力——这是一件最重要的艺术”，我们必须学会这门艺术，精打细算地来处理国家交给我们的每一元资金，不使它被无谓地浪费掉。