一加一大于二 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后小议

一加一大于二
木莓
怎样搞活中小国有商店，广东东莞市糖烟酒公司实行连锁经营创出了一条成功的路子。
这个经验的成功之处，首先在于它把小店联合成大店，在规模经营的基础上吸收现代化大企业的运作原理，实现商业活动的标准化、专业化、统一化、单纯化。这种科学的分工和组合，能够形成一种综合优势，促进商业活动提高工效，节约费用，在集中使用资金，选择进货渠道，争取价格优惠，发挥信息、广告作用，维护商店信誉等方面，都可获得以前旧门店无法比拟的优越条件。这家连锁店另一成功之处，是摆脱了旧门店“老、弱、僵”的弱点，引进了新的经营机制。连销店充分享有经营自主权。在企业组织领导，管理方式，人事、劳动、分配制度等方面，充分利用现有的改革成果，并借鉴港澳地区的成功经验，建立了一套崭新的经营机制，增强了企业的活力，提高了市场竞争能力。
将若干家效益低下的旧门店组成连锁商店，用改革的办法对它进行现代化改造，将会大大提高其经济效益，造成１＋１＞２的效果。