让蜡烛燃得更旺 [复制链接]

第9版(经济生活)
专栏：企业家画像

　　让蜡烛燃得更旺
沈雁
沧海横流，方显出英雄本色。
三年时间，也许不算长，但对张代清来说，却有说不完的事情要做。
一九九一年，深圳市决定把深圳石化集团董事、副总经理张代清调到深圳市鹏基工业发展总公司任总经理时，对张代清来说，这是个艰难的抉择。
他既了解鹏基的过去，更了解鹏基的现在。深圳市鹏基工业发展总公司创建于一九八二年，当时叫深圳市发展服务公司，是一个颇有名气的企业。特区建设初期，市政府把开发工业区、为特区创造良好投资环境的重担压在鹏基人肩上。一万元的开办费加上二点三平方公里的土地，几年之间建起了八卦岭工业区、上陟西工业区、莲塘工业区，为深圳的发展做出了巨大的贡献。
但是，曾经辉煌过的鹏基公司，一九八六年后，由于几次决策错误和内部的严重失控，背上了沉重的债务，银行不再给贷款。领导班子不团结，几年来聚拢的人流走了……
一九六四年由西北工业大学毕业的张代清，分配到南京工厂，后来参加过三线建设，一九八五年又调到深圳筹建彩电公司、石化集团，虽说他有领导经验和工作能力，但自己仍觉得担子不轻。
张代清像一根上满的发条，每时每刻都在思考。为了摸清公司的情况和职工的思想，让大家把高涨的热情运用到工作中来，张代清连续三个月吃住在办公室。白天，他处理公司的事务，晚上，他的办公室又成了一间小沙龙，他听来这里的人谈公司的总体构思，谈部门间的运作。在那段时间里，他接待了五百多人次，边了解情况，边做思想工作，他办公室的灯光，常常亮到凌晨三四点钟。
张代清把信任二字放在前头。他认为，唯有信任才能充分发挥职工的积极性和创造热情。在此基础上，他对企业依法管理。从公司有全资、控股、参股多种产权成分的特点出发，他们采取了强化产权基础管理、产权变动管理、产权收益管理和法律事务管理，使国有产权权益得到有效的保证。对属下的五十多个企业，“关”“并”“转”了一批，消灭了企业亏损和亏损企业。同时，张代清还制定了转换经营机制条例实施细则约束规定二十条，对下属企业以资产增长率、投资回报率、总资产利税率、资金利润率完成的优劣进行评价……
一九九二年，鹏基公司超额完成了年初的计划，实现利润六千九百八十六万元，一九九三年，突破一亿元，创造了历史最高水平，公司的资信等级状况极好，被评为ＡＡＡ级企业，成为深圳二十家综合实力最强的企业集团之一。鹏基又一次步入辉煌。
张代清常说，人，总是这样，干上了就放不下，要干出点名堂。就像从别人手中接过蜡烛，总想在自己手中燃烧得更旺。