工资分配直接与质量和成本挂钩平顶山棉纺厂有效削减增支因素 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　工资分配直接与质量和成本挂钩
平顶山棉纺厂有效削减增支因素
本报讯记者戴鹏报道：让质量和成本对工资总额拥有否决权，有效地削减增支因素。河南平顶山棉纺织厂靠此项决策，在棉纺产品供大于求、增支因素大幅上扬的情况下走出了困境，实行８个月来，与去年同期比利润增长４倍多。
这家全靠职工集资兴建的河南省纺织行业最大的集体企业，自去年下半年始，陷入空前困境：原料涨价、工人调资等增支因素成倍增加，综合成本与产品售价基本持平，多年来的利润大户首次接近了亏损边缘。
“质量不稳、成本不降、企业无望。今后大家收入多少，质量说了算，成本也得说了算！”去年１１月，厂长、党委书记张成山向全厂职工交了底。这项新举措的核心是：把成本管理从事后核算变为事前预测和设定。以国内同行业和本厂历史最好水平为依据，把产品在市场上的“盈亏点”作为生产成本考核的“封顶线”，以确保利润，防止亏损；变过去单靠质量“一票”否决工资为质量、成本“两票”否决。同时变过去管理部门只与奖金挂钩为与分管车间的工资总额挂钩，更大限度地将生产者和管理者的劳动成果与市场盈亏结合起来。实行“两票”否决的当月，由于成本超标导致利润未达标，主要责任者、厂长张成山和总会计师被扣工资的６０％，其他副职和部门负责人也被相应扣减，相关的财务等部室也被扣掉１６％的工资总额。而两项都达标的一线工人最多收入５００多元。
新举措实行８个月来，吨纱用棉量下降４０公斤，达历史最低点。物耗、能耗明显下降，仅此全厂就减少支出１０００多万元。与原材料涨幅相比，综合成本大大降低，质量稳步提高，除消化掉近２０００万元的增支因素外，还盈利６２０万元。