抓质量成本两手硬 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：编后

　　抓质量成本两手硬
同是这个厂，同是这个产品，面对同一个市场，何以前后效果大不相同？河南平顶山棉纺织厂的事实表明：消化增支因素，提高效益，关键在于抓质量、成本，两手都要硬。
现在不少企业在提高质量、降低成本问题上，存在“一手硬、一手软”现象，讲质量的多，讲成本的少，甚至把抓质量和抓成本对立起来。有的企业为求质量而拚原料、拚消耗，顾此失彼，以至于成本上升、利润萎缩。实践告诉我们，质量是企业的生命，是人们可直接感知的。相比之下，成本似乎看不见摸不着，但它对企业的重要性，丝毫不在质量之下。生意人常说：同样价格，质优者沾光；同样质量，价廉者沾光。而价廉主要靠降低成本。
当然，抓质量、降成本的办法很多。平顶山棉纺厂的成功之处，在于两手抓到了实处，也就是和职工的切身利益联系起来了。加之领导带头执行，职工的质量、成本意识势必增强。企业焕发青春，由濒临亏损边缘转为盈利大户，这也是质量成本“两手硬”的必然结果。