总体规划逐步推进新兴集团向规范化公司迈进 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　总体规划逐步推进
新兴集团向规范化公司迈进
本报讯记者刘桂莲报道：全军最大的企业集团——中国新兴集团总公司为适应社会主义市场经济的建设，本着产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的目标，深化改革，转换机制，为建立现代企业制度做准备。
新兴集团下属企业有１００多家，按照现代企业制度的要求，集团改革的目标模式是：建立一个以总公司为核心、若干独资子公司和控股子公司为主体、以产权纽带相维系、具有较强投资功能的现代企业集团。为实现这个目标，总公司将分步搞好试点，创造改制的条件，逐步推行公司制改造。他们的做法是：
理顺产权关系，建立法人财产权。通过上级部门对国有资产的授权经营，确立总公司的国有产权运营主体地位，同时对集团内企业进行清产核资，清理债权债务，重新评估资产，落实企业法人财产权。
积极推行灵活多样的企业管理模式，采取划小核算单位、一厂多制的管理办法，改变“照顾”、“救济”的老办法，探索兼并、租赁、转让、参股、联合等做法，逐步消灭亏损企业。
总公司作为国有产权运营主体，将逐步改组为控股公司，确保国有资产不断增值。