加强管理精耕细作——访津巴布韦罗博斯泰尔商业农场 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：世界农业

　　加强管理精耕细作
——访津巴布韦罗博斯泰尔商业农场
本报记者申明河
津巴布韦是一个农业较发达的国家。记者日前采访了罗博斯泰尔商业农场。
罗博斯泰尔农场坐落在青山环抱的山谷，距首都哈拉雷１５４公里。农场主人布茨和夫人以及儿子科林在他们的山间别墅热情地接待了我们。
我们刚坐定，布茨的话匣子就打开了。他于１９２５年６月１日出生在津巴布韦，和土地打交道已有４６个年头了，如今，他已退休当顾问，由儿子科林作农场主。但他仍在工作，主管烟草和养牛，是一位养牛能手，曾荣获５６届全国菜牛金质奖章、奖带和奖杯；科林则抓全面工作，负责大田作物。父子俩既分工又合作，共管农场。
罗博斯泰尔农场创建于１９４８年，当时占地３６００英亩（约合１４５７公顷），现在占地５７１０英亩，其中耕地面积占３５００英亩，其余为牧场、水库和丘陵地带。这个农场拥有７台配套齐全的拖拉机、一台大型脱粒机、一台烟草加工机、一辆大型卡车和４辆小轿车。农场主要生产玉米、大豆和烟草，还饲养１２００头菜牛。另外，农场还有一个小砖厂和一个供灌溉的水库。这个农场现代化程度较高，固定工人只有４９名，农忙时雇佣季节工５０多名。
我们参观了烤烟加工室。当进加工室时，只见已烤好的烟叶堆成了一座座“小金山”，工人们正在分级、检查质量、捆扎、打包和打印商标的流水线上紧张地工作着。据介绍，这些打包好的烟叶将运往哈拉雷拍卖市场。津巴布韦是仅次于美国和巴西的第三大烟草出口国，它生产的烟叶９８％供出口，远销６０多个国家。
接着，科林亲自驾车带我们参观玉米田。正值收获季节，一辆辆满载玉米的拖拉机向脱粒场奔去，丰收的喜悦气氛，笼罩着田野。
如何管理农场，农场主科林说，第一，严格的管理制度。这个农场实行场主负责制和各专业组领班岗位责任制，场主说话算数，指令直接下达给工人。同时，农场有一套严格的奖惩制度，对一些表现好的工人，不仅发给月奖和年终奖，而且还享受免费医疗和进行一次免费旅游。当然，对不称职，又不遵守场规的工人随时可以解雇，但这种情况很少发生。第二，重视工人技术培训。为提高管理水平和确保产量和质量，农场每年要选派几名工人到专业学校和培训中心进行短期培训，对有贡献的技术工人，不仅要发奖金，而且还要送往农业技术学校进行深造。第三，在种植上选用良种。津巴布韦农业部下设全国种子服务中心，负责向全国２０００个种子商业农场出售种子并指导和检查种子农场的全部生产过程。津巴布韦有世界上著名的玉米优良品种，产量高、质量好，生产期短，抗旱能力强。第四，要精心管理。大田里要经常有人值班和“巡逻”，发现病虫害要及时治理，要十分注意水肥适度。在庄稼成熟时及时收割。
在谈到农场的劳资关系时，科林说，“我们与工人的关系是伙伴关系。”有些工人已两代在这里做工。科林的母亲曾学过医，是农场的“卫生员”经常给工人免费治病，博得好评。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（本报哈拉雷电）