吉化公司转换机制效益提高上半年实现利税９．２１亿元，比上年同期增长４２．６３％ [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　吉化公司转换机制效益提高
上半年实现利税９．２１亿元，比上年同期增长４２．６３％
本报长春８月５日电记者李安达报道：吉林化学工业公司从实际出发，大胆实践，大力度转换经营机制，企业生机勃勃，效益不断提高。今年上半年，吉化集团实现利税９．２１亿元，比上年同期增长４２．６３％。
党的十四大以来，吉林化学工业公司围绕建立现代企业制度，深化内部改革。他们首先从明晰产权入手，理顺集团体制。在对企业实行清产核资和资产评估、保证国有资产不流失的前提下，对集团原核心企业中的部分企业进行股份制改造；对原核心层中未进行股份制改造的企事业单位按分公司管理。
吉化公司不是简单地更换牌子，而是重新界定职责，明确各自的责、权、利，让二级企业单位按“四自”原则进入市场。改组前，吉化集团对所属的北方化工总公司虽然实行了保护政策，去年上半年却亏损了７０多万元。改组后北方化工总公司实行了法人财产所有制，完全按市场机制运转，今年上半年赢利１２００多万元。
深化三项制度改革，实行干部聘任制和全员劳动合同制，建立公平的用人机制。去年有５５名厂部级干部落聘，今年又有１６名厂部级干部被解聘或免除职务；有１１名职工通过“一推双考”，聘为厂部级高级管理人员；工人实行考试考核上岗，１．８万富余人员重新开辟就业门路，创造新的效益。
优化企业组织结构，合理组合生产要素。以前吉化有一大一小两个炼油厂，大的吃不饱，小的成本高。改组后，成立了石化公司，将小厂的炼量由大厂承担，大厂的下游产品交小厂做原料。这样一年效益将增加近４０００万元。过去各单位都有汽车队，长期吃补贴饭。现在把这些汽车队集中起来成立了公路运输公司，实行专业化管理，每年可节约５００万元。
吉化公司注意加强企业的各项基础工作。在管理上，他们参照国际标准修订了安全、质量、生产、机动、环保等管理制度，强化了制度的约束力和规范作用。建立新的营销制度。将各企业建在沿海地区的销售点连成网络，实行统一管理；成立集团营销中心，做到销售、结算、运输一条龙服务。建立新的财务管理制度，加快了资金周转。