当“娘”莫怕“孩子”哭 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：经济漫笔

　　当“娘”莫怕“孩子”哭
明理
习惯于躺在国家怀抱的企业，一遇困难往往不知所措，会“哭”，会“叫”；而习惯于用行政办法管企业的政府部门，一看到企业“哭”就疼爱地“哄”，靠给钱给物救助。久而久之，形成一个解不脱的链环：“孩子哭了抱给娘”，“会哭的孩子有奶吃”。孩子一哭娘就抱，这样的孩子只会哭，离开娘的怀抱就不会走路。
深化改革以来，企业的外部环境在变，完全用“娘”与“孩子”形容二者关系，不一定妥贴，应当说，政府与企业如“父子”、“母子”关系的格局已经打破。但形成这种关系的体制尚未根本转变，“孩子哭了抱给娘”的影响还随时可见。面对市场经济大潮，有些企业观念跟不上，转变机制缓慢，仍习惯于政府给政策、给优惠，否则，不知该如何去闯市场。政府部门把大量钱物投到这些创造能力差的企业，往往是白白“打水漂”，钱进了无底洞。
企业要生存发展，非甩掉这种保护、以自主求自强不可。当“孩子”不该哭叫的时候哭叫，政府部门也要狠狠心，让他们自己找饭吃，同时告诉他们怎样找、到哪儿去找饭吃。像蓬莱市说的，政府“不当财神当军师，不给钱物给思路”，这比“救济性”地拨一笔两笔款，放宽一些政策，对促进企业自主自强的作用要大得多。
政府部门的钱是要用于企业的，但原则同样是讲效益，讲投入产出比率。除特殊困难需要适当扶植外，政府部门的钱是投向那些产品技术市场广阔、创造效益思路开阔的企业，不是谁会哭会叫就投向谁。否则，不也会造成国有资产流失吗！政府部门以何种态度对待企业，以何种方式管理企业，不仅关系到企业的前途，而且也反映了自身转变职能的程度、适应市场经济的能力。