西安汉斯的抠与不抠 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　西安汉斯的抠与不抠
本报记者魏亚玲
一到陕西西安，人们就介绍汉斯啤酒饮料总厂领导班子艰苦干事业的事迹，并建议去看看，听后感到与现实社会潮流有点不大“接轨”。
汉斯今年建厂８年，投产６年，现在年创收入突破亿元大关，成为陕西１０大利税户之一，并进入全国五大名啤酒行列，今年上半年又提前１９天实现双过半。
早在１９８６年建厂时，为了节省资金，花钱精打细算，一分一分往下“抠”，花一分钱能办的事，绝不花一分半。当时的筹建主任（现厂长）苌春福家住南郊，工地在北郊，每天骑自行车得一个多小时。局领导看他年岁大了，说，老苌你买辆汽车吧，我给你批。他说，现在资金紧张，还是把钱放在工地上用吧，能干好多事哩。工期按着他们的计划提前１年半投产了。经轻工部验收，赞扬他们创造了“西安的深圳速度。”
从１９８６年到现在，社会上发生了许许多多的变化：住高级宾馆，坐高级轿车成了显示身份的象征，有钱的买高级轿车，没钱的借钱也买；汉斯厂也变了，产值过了亿，利税每年以３０％的速度增长，人均收入４０００多元，已是一个有３家合资企业的大厂了，但领导班子的作风没有变。他们一年只拿４５００元的工资，奖金拿职工的７０％，党委书记刘笑予、工会主席党秀云等身兼合资企业的董事长、董事等职务，合作者看他们的汽车少又旧，几次要代他们买免税高级轿车，这是多少人求之不得的好机会，但他们都给一一谢绝了，说汉斯还没有富起来，债还没有还完，车暂时不买。领导班子９人共用一辆５年前的桑塔纳和一辆拉达，他们上下班一律骑自行车，就用这两辆旧车，接送外宾，迎客往来，不卑不亢。请客吃饭，一律西安小吃，或自己食堂招待，既省钱客人又高兴。
人们说汉斯领导“抠”，可他们对事业的追求并不“抠”，占地２５０多亩花园式工厂，设备先进又齐全，对技术投入不“抠”，每年培训技术人员，技术改造等，一花就是数百万元，两年搞了３个合资企业，一投入就是一二千万美元。对职工福利事业不“抠”，６年盖了３座住宅楼，建了闭路电视、职工之家、托儿所、粮店等，宗旨是让职工安居乐业。职工们看到领导一心扑在事业上，一心为职工谋福利，不讲个人得失，积极性自然高。大家为搞好企业献计献策，几年来提合理化建议、小发明等１８４项，先后获省市级以上科技成果奖４项，其中两项填补了国内空白，累计创造经济效益４００多万元，就连外国专家也被他们的实干精神所感动。