何勇的治厂风格 [复制链接]

第9版(经济生活)
专栏：大潮人物

　　何勇的治厂风格
川人
一年前，当国字号企业浙江永康拖拉机厂举步维艰的时候，年仅３８岁的永康市委办公室主任何勇毅然上任，挑起了这副重担。
今天，这里已是一派欣欣向荣的景象：今年头７个月，实现销售收入２．６亿元，实现利润１３４５万元，分别比上年同期增长８９％和１０８．７％。据全国手拖行业统计资料表明：其产值、销售收入列全国同行业第二，利润和出口创汇均居全国同行业首位。短短一年时间永康拖拉机厂翻了个个儿。
１９９３年６月，何勇出任四方集团公司总经理的消息在职工中传开来，烦躁不安的人有的欣喜，有的观望，更多的是保持沉默。
何勇深知自己肩上担子的分量，上任第一天便提出了３２字治厂方针：“认清形势，正视困难；从严治厂，端正厂风；加强管理，堵塞漏洞；深化改革，共闯难关”。紧接着，他又燃起了第二把火——从解决积压产品入手，率先在销售环节实行全额承包，将销售人员工资、奖金同他们的销售实绩挂钩，变“坐商”为“行商”。再接着，何勇顺乎民意地烧起了第三把火——狠抓现场管理、劳动纪律和节支降耗，建立独立核算的进出口公司，清理和回收外流资产……
三把火为沉寂的企业燃起了希望。
针对过去公司推诿扯皮成风的现象，何勇从强化制度建设入手，大胆提出了“说一不二”的办事原则。他反复强调：“治厂如治军、生产一线如战场前线，全厂上下必须通力合作，团结一心。”在干部使用上，何勇大胆起用能人，即使是对他有意见的人，也敢把他放在关键岗位上。
从前，产品的出口旺季从８月开始，今年却变了样。在第７５届中国出口商品交易会上，他们一枝独秀，成交额达５１５万美元。原来清淡的５月份也变红火了，５００多台工农—１２手拖销往国外，６月再攀台阶，出口手拖达１６００多台。
面对超常规到来的出口旺季，何勇冷静地说：“国际市场瞬息万变，平时不注意练‘内功’，再好的机遇也抓不住。”
不久，发自孟加拉国、印尼、泰国、埃及、印度、马来西亚等地要货的传真件压到了何勇的案头，虽已无货可供，但有的汇来了“定金”。一位孟加拉国客商还亲赴四方集团要货。何勇丝毫不敢怠慢，他把“家”搬到了办公室，一个月下来，活生生地掉了几斤肉。由于充分挖潜加大生产批量，工厂三季度出口工农—１２型手拖将在５０００台以上。
在职工中，广为流传着一句话：“不能忘记职工的口袋”。作为企业的决策者，何勇心里始终惦记着全厂职工：为让职工中午吃好饭，厂里调整了作息时间；新铸工车间工人担心夏季酷热难当，有关部门限期安装好降温设备；职工个人生活有困难，何勇和其他干部一起到现场察看解决。今年年初，何勇在职代会上提出，确保今年职工收入比去年人均增加１０００元。这个目标正在逐步达到。何勇感慨地说：“企业从困境中崛起，只完成了某个时期量的积累，要实现从量变到质变的飞跃，还有一段漫长的路。”