政企联动内外结合标本兼治平顶山推行目标成本管理扭亏增盈 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　政企联动内外结合标本兼治
平顶山推行目标成本管理扭亏增盈
本报讯记者李而亮、戴鹏报道：河南省平顶山市在对工业企业扭亏增盈“会诊”中，抓住了近年企业成本上升、效益下降的“通病”，在全市预算内企业中广泛开展“目标成本管理”活动，推动企业走上依靠改革、苦练内功、强化管理提高效益的路子。
平顶山是一个以能源、原材料为主体的工业城市，近年预算内工业企业亏损面却不断扩大。市里有关方面了解到，导致企业亏损的原因是多方面的，但最终都是从生产成本加大、效益下降上体现出来。因此，抓住成本这个环节，就等于抓住了扭亏增盈的“牛鼻子”。为此，平顶山市将今年确定为“目标成本管理年”。市里确定了成本管理的总目标，要求全市工业企业主要产品的单位成本，在扣除价格上涨部分后比去年下降５％，原材料和能源消耗比历史最低水平再降低３％，万元产值综合能耗比去年降低３％，等等。各工业企业依据总目标，层层按照“六定”办法，制定各自的物耗费用目标，并把每个职工工资的３０％和全部奖金与目标成本挂钩，实行成本否决。
平顶山还采取政企联动，内外结合，确保各项措施的落实。围绕总目标，各级政府主要领导与企业层层签订了目标管理责任书，明确了奖惩标准。政府各部门的主要责任是：认真帮助企业落实自主权，排查“三乱”，协助资金的解决，建立社会化保障体系，减轻企业包袱等，从外部为企业扭亏增盈创造良好环境。企业则根据成本目标，针对自身的问题，强化管理、苦练内功、提高效益。
目标成本管理，有效牵动了企业的各项改革。第二季度以来，效果逐步显示出来。据统计，截至７月底，平顶山１００家预算内工业企业，实现税利比去年同期增长２１．４％，有１１家长期亏损的企业扭亏为盈，比去年同期减亏８５７万元，扭亏幅度为４０％。同时，盈利企业效益下滑势头明显得到遏止。