安东地区百货批发站建立商品通讯网 克服了货物积压和脱销现象 [复制链接]

第2版()
专栏：

安东地区百货批发站建立商品通讯网
克服了货物积压和脱销现象
安东地区百货批发站模范调拨员孙国德同志，学习苏联先进经验，试办的商品通讯网，在安东各地普遍推广，现已获得良好效果。
孙国德同志是个青年团员，在党和团的领导和教育下，他积极钻研党的政策和批发业务。今年四月，他到凤城百货公司汇货时，经过和营业员的交谈，发现许多百货公司脱销的商品，正是批发站大批积压的商品。于是，他就和凤城百货公司营业员刘廷良约定，以后建立通讯关系，加强批发部门和基层商店的联系，以防止这种现象继续发生。孙国德回到批发站向领导上汇报了这一情况，领导上当即给以支持，并指示他阅读“苏维埃贸易组织与技术”一书，学习苏联先进经验。从这里，孙国德更得到启发，又接连在宽甸、安东等地的五个零售单位中建立了通讯关系。商品通讯网初步建立后，很快就发生了作用。如凤城百货公司营业员刘廷良第一次给孙国德通讯中，就提供了需要调拨五千万元新商品的情况。通过这一线索，批发站很快满足了凤城百货公司的要求。此后，领导上对商品通讯网的工作更加重视起来，一面总结孙国德建立商品通讯网的经验，一面派遣调拨员到安东、宽甸两县进行推广实验。实验结果，获得很大成功，基层商店非常欢迎这种通讯方法。在实验中，除推销了三十多亿元的商品外，还了解了各地商店对改进批发工作的许多意见。
经过推广实验后，安东地区百货批发站曾六次组织干部下乡，深入基层商店，推行这一经验。现在，安东地区百货批发站的商品通讯网已发展至一百二十九处，分布到安东地区各个商店和门市部。半年来的事实证明：商品通讯网的建立，基本上改变了批发站与基层单位不通声气的情况，弥补了计划人员和采购人员的不足，克服了此处积压、彼处脱销的现象。以七月份为例，通过商品通讯网关系拨出的商品就有二百六十六种。在一次建立商品通讯关系中，各销货单位就要了价值十亿元的货物。其中有批发站认为“滞销”的货物，也有各销货单位以为批发站“缺货”的货物，因为双方沟通了情况，都及时供应了市场。在批发站本身，过去，计划部门只掌握原则计划，统计表报没有文字说明，因而没有起到指导业务的作用。自建立商品通讯网后，通过各地来信、面谈，逐渐地掌握了市场情况，能够及时检查计划、库存、进货是否合理。在执行第三季度商品流转计划中，他们就综合分析了各方面的情况，及时修正了计划与订货合同，追加商品流转计划三百四十亿元，使得商品供应比较完满地适应了市场的需要。
安东地区百货批发站还根据各地商品通讯员反映的情况，提供给各工业生产部门。营口市人民针织厂、大连针织厂等单位都依据商业通讯网的意见，改进了产品规格和质量。
安东百货批发站在推行商业通讯网的工作中，逐步充实内容。在通讯联系上，因地制宜地采用了各种方法。在城市中，采用电话、参观、访问等方法联系；在农村中，除写信外，还实行了带样品下乡、举行小型展览，组织营业员参观批发站仓库等办法，增进对商品情况的了解。由于商品通讯网在商品流转中发挥了作用，有些商业领导机构更加强了这一工作的领导。如宽甸百货公司将各商品通讯员反映情况的信件，统由业务股看过，然后结合领导上了解的情况，及时反映给批发站。这样，避免了重复现象，更便于批发站研究各地情况。