德州农民办水利有新招打股份井卖商品水 [复制链接]

第2版(农村经济)
专栏：

　　德州农民办水利有新招
打股份井卖商品水
本报讯水利股份制这棵新苗，在山东德州地区肥沃的黄土地上深深地扎下了根，并以旺盛的活力迅速成长起来。截至去年底，全区投入水利建设的总股金达３０７５万元，其中个人股２８９５万元，集体股１８０万元。全区采用股份制办水利的工程超过１万处。
地处黄河冲积故道的夏津县１９８６年夏季又遇大旱，８０多万亩耕地亟待浇水。县里原有５０００眼机井，平均１６０亩地还摊不上一眼。严重的现实逼迫农民寻找摆脱困境的办法，“入股合作打井”这个大胆的想法被群众提出来并且实践了。曾经一度打股份井、卖商品水，在夏津农村成为时尚。平均每年有６００多眼股份井问世，７年下来，全县共打成股份井４３２０眼，达到了６０亩地一眼井，扩大灌溉面积３０多万亩。德州地区充分肯定了农民入股合作办水利的做法，制定了比较详细的发展股份制水利的办法。这些办法归纳起来主要是：允许农民打破乡村界限，自愿入股合作办水利；可带资入股，也可用物料或投工折资入股；凡是以股份制形式修建的水利工程，承认股东的所有权、管理权和经营使用权，并可转让、出租、继承，允许卖商品水。
德州市王村店乡境内有一片面积２５００亩的荒洼地。去年春天，农民利用股份制开发这块荒洼地，共招股２７２万元，在荒洼地上挖水塘３１个，形成水面５６０亩。农民成立了水产养殖股份公司，公司将已开发水面租赁给３０名承租者经营，年纯收入高达２００万元，荒洼地变成了聚宝盆。股份制把农民的切身利益与水利效益紧紧捆在了一起。股东们选信誉好的打井队施工，保证成井质量；给机井垒起了井台，加盖了井盖，有的还建起了井房；在经营上除了保证股东自己用水外，尽可能多地卖商品水。孟庆海是乐陵市大孙乡西店村的一名普通农民，股份制这个新词儿，曾折腾得他两天两夜没有合眼，最后他终于没能挡住它的诱惑。１９９２年春，他联合三户农民合股２０００元打了一眼股份井，自己的责任田浇上水了，用不了的水卖给周围农户。一年下来，回收了全部投资，每户还分红３００多元。
　　（李平商克智）