中共天津市委举办企业管理训练班 对加强各厂计划管理和提高干部业务水平起了一定作用 [复制链接]

第3版()
专栏：

中共天津市委举办企业管理训练班
对加强各厂计划管理和提高干部业务水平起了一定作用
中共天津市委工业部为了提高企业管理水平，帮助各企业在职干部系统地学习苏联企业管理的先进经验，于一九五二年九月举办了企业管理训练班，邀请中国人民大学“工业企业组织与计划”教研室教员王嘉谟到天津讲课。经八个月的讲授和三个月的复习考试，训练班已于今年八月间结束，并取得了一定的成绩。
参加训练班的学员，有天津市各工厂的厂长、职能科长、车间主任等在职干部共一千七百四十人。其中计工业部门的干部一千三百六十六人，市委、财委、工会、报社等部门的干部三百七十四人。学习方法是每周讲授四小时，复习和讨论四小时。
由于学员能认真地学习，讲授内容切合工厂实际的需要，加上领导方面的重视，在教学上取得了良好的效果。首先，通过这次系统的学习，大大提高了干部的业务理论水平，使学员们对企业管理的任务与方向有了较明确的认识，对企业管理的理论知识有了较系统的了解。在学习前许多干部对企业管理的知识异常缺乏，不甚了解有关企业管理的具体措施及方法；对“计划管理”、“技术措施”的内容也知道得很少，因此在工作中处于被动，只能采取“头痛医头”、“脚痛医脚”的办法。经过这次学习后，许多原来不懂业务的领导干部感觉“心里亮堂”了，找到了钻研企业管理的门径，大大地增强了工作的信心。同时，由于课程的内容吸收了苏联企业管理的先进经验，使干部们在学习中提高了对苏联先进经验的认识，也提高了运用苏联经验的能力。许多技术干部与管理干部批判了资本主义经营思想，进一步认识到社会主义企业管理与资本主义企业管理本质上的不同；纠正了过去由于对社会主义企业管理认识不足而引起的重量不重质，重机器不重人，单纯营利等等错误思想。
其次，通过这次系统的学习，对各厂的实际工作也有较大的帮助与改进。譬如，过去各厂计划工作都不健全，缺乏完整的统计工作，因此制订计划时所依据的数字，大多是凭经验估计的，既不经过工人的讨论，也没有组织技术措施。因此，许多厂虽然作出了计划，往往在长时期内完成不了规定的任务。在编制一九五三年计划时，教员讲解了“组织技术措施计划”，干部们感到这个问题很重要，都认真地进行了学习。许多工厂在制定组织技术措施计划的基础上订出了产品计划，并组织工人讨论加以修正补充。这就提高了计划的先进性和现实性。如天津市地方国营毛织厂在修订一九五三年计划时，首先由行政领导方面提出措施的方向，经过群众讨论以后，订出了措施计划；并在措施计划中明确规定了执行计划的步骤、负责人及实现日期，计算出措施的效果与措施费用的收回期等；然后根据措施计划制定出小组计划及全厂年度计划。由于制定了措施计划，全厂在一九五三年计划内即可节约四亿多元。又如华北纺织管理局所属各厂，也因编制措施计划而为国家节约二十多亿元。
正因为过去各厂计划工作都不健全，所以也就更谈不到企业的计划管理。许多厂内普遍而严重地存在着停工待料，前松后紧，此松彼紧，加班突击，浪费工时等现象。学习了作业计划与调度工作以后，很多厂的领导方面都明确地了解了企业按指示图表、组织有节奏的生产对保证完成与超额完成国家计划的重大意义及其方法。
过去有些厂由于忽视产品的质量，曾造成产品积压现象。学习“技术监督组织”以后，使这种情况有了改变。像天津针织厂，过去因为产品质量低劣，积压大批产品，检验人员提出意见时，厂长有时不予支持，使车间干部和检验人员之间产生了对立的情绪。自该厂领导干部听了“技术监督组织”以后，经过思想检查，改变了这种情况，把原来的检验科加以整顿，改变为技术监督科，明确认识了该科的职责；并把化验室也划归该科领导。这样不但加强了对产品质量的监督，同时也加强了对操作程序的监督。又如天津造纸总厂也因改进技术监督工作而使产品质量显著提高。
此外，大多数企业领导同志都根据苏联先进经验，针对着本单位存在的问题提出了今后的努力方向。