澳柯玛成为冰柜行业排头兵４年前资不抵债，几乎被拍卖；过了３年，它兼并３家亏损企业 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　澳柯玛成为冰柜行业排头兵
４年前资不抵债，几乎被拍卖；过了３年，它兼并３家亏损企业
本报讯一个能够让很多国有企业获得勇气和经验教训的企业，最近引起经济学家们的浓厚兴趣。４年前它资不抵债１５７０万元，政府准备将整厂一次性拍卖。过了３年，它兼并了三家亏损负债近４０００万元的企业。去年，该企业完成产值４．８亿元，实现销售收入４．４５亿元，利税７２６０万元。今年１—５月份销售收入已过５亿元。
这就是澳柯玛集团，目前它已成为我国冰柜行业的排头兵。巨变是怎么产生的？有人总结说，是换了一个人：经理；抓了两大项：内部管理和资本经营。
澳柯玛集团前身是青岛一家１９８７年组建的隶属于其他公司的小厂。开始生产洗衣机没干好，后引进国外二手设备生产冰柜。１９８８年抢购风中被消费者排队抢购的冰柜，到１９８９年纷纷退回。企业陷入深深的债务和官司之中，政府不得不准备将整厂一次性拍卖。
１９９０年，年轻厂长鲁群生到任，他团结干部群众，对内，一抓严格管理，包括整肃散乱的职工队伍和建立严格可循的各项规章。二抓产品质量，提出“没有最好，只有更好”的质量宗旨，让职工和企业共存亡；对因责任心不强严重违反标准规定的行为坚持严罚；严把质量关。对外，一抓名牌战略，近年来投巨资进行企业形象塑造和产品销售宣传，形成动静结合、声像并茂宣传气势；二抓市场开拓，企业公开招聘一批具有大专学历的销售人员，建立销售和售后服务网络，改革业务人员管理办法。还是原来的企业，在鲁群生接手的当年，就实现销售收入１８００万元。直至今年，将可实现销售收入１０亿元，利税１亿多元。
（章鳌）