寻找新的空间——记齐齐哈尔北满特钢公司 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　寻找新的空间
——记齐齐哈尔北满特钢公司
马蔚黄治
在我国北部工业重镇齐齐哈尔，有一家专门生产特殊钢的大型企业——北满特殊钢股份有限公司。
北满特钢的前身是齐齐哈尔钢厂，是我国“一五”期间建设的１５６项重点工程中唯一的特殊钢厂，从１９５７年全面竣工投产到“六五”末期的３０年间，先后为我国的第一台大型发电机组、第一艘万吨巨轮、第一颗人造卫星等８个“国产第一”提供了重要部件材料。１９８７年，刚逾不惑之年的范广举当上了这个厂的厂长。他以市场经济的新眼光，把这个老企业引向了一个发展壮大的新空间。
规范化是成功基础
把有条件的国有大中型企业改制为规范化的股份制企业，是企业发展的一个出路。范广举在黑龙江省国有大中型企业中，率先提出对企业进行规范化股份制企业改制方案，改制方案被列入联合国开发计划署ＵＮＤＰ援助中国计划，并很快付诸实施。
这个方案将原齐钢的主体改制为北满特殊钢股份有限公司。为了保证国有资产不流失，将原齐钢的后勤及三产部门相继剥离与新联营兼并的单位一起组建成北钢集团公司，集团公司代表国家对股份公司实行控股。其下属单位独立核算，自主经营，在集团公司的统一规划、统一协调下共同发展，股份公司对集团公司的资产实行有偿占用。为了确保股份制的成功运行，在劳动用工方面，他们改固定工制度为全面推行全员劳动合同制；将原来的２９个职能处室撤并为“八部一办”，压缩管理人员８９８人。股份公司置身于股东的关注和监督之中，促进了企业整体素质的提高和经营实力的增强，仅公司全员劳动生产率一项就提高了６０％以上，去年公司实现销售收入１６亿元，实现利税２．７８亿元，比上年增加２３％以上。　　　　扭活经销龙头
为了转换企业经营机制和适应市场，范广举早在１９９０年初就正式提出“变生产决策系统‘生产导向’为‘行销导向’”的战略，并以此为出发点强化企业外部职能，推行市场信息收集、市场预测、开发订货、销售回款、售后服务一条龙的经营模式。
目前，企业以文件形式下发的《领导集团任期目标考核奖励办法》、《公司内部责任索赔制度》、《科技开发、科研成果商品化承包办法》、《购销价格指数平衡和进项税考核办法》等新制订的规章制度达８８项之多。
公司以市场为导向，调整销售和产品结构。按市场紧俏、单位利润高、有资金保证的原则确定重点品种，重点开发铁路、电力、汽车、石油化工等前景好的行业用钢，先后与泰国、印尼、台湾、欧洲等一些国家和地区签订了进出口合同。他们成立了经营部，作为生产经营的龙头；成立生产技术部，使企业内部运作机制接受市场变化的调节，稳步提高有效合同兑现率。
近年来，企业年产品合同的综合执行率均达到９７．７％以上，成为企业走向市场的坚强后盾。此外，公司还抽调近百名专业人员，强化了经销公司，在东北、华北、华东、西南、西北等地分设了７个分公司，改用户上门订货为送货上门。
抓技改备后劲
与那些设备现代化程度很高的兄弟企业相比，北满特钢的技术装备已运行了多年，不算先进。抓技改、备后劲，是企业关键的选择。
近年来，企业在对原有设备进行大规模技术改造的同时，投资新建了年产２０万吨钢的偏心炉底出钢高功率电炉生产线；引进了技术先进程度属世界一流的３０００吨快锻，建成了具有国内先进水平的４５０支成品冷轧辊生产线；国家重点工程无缝管生产线，也将建成投产。
前不久，经国家经贸委批准，公司新５０万吨四位一体短流程棒材生产线已完成立项工作，国家经贸委和冶金部将该生产线确定为特钢样板生产线，初步列为全国各行业１００家国家重点支持“双加”工程。此项改造完成后，公司将形成以棒材为主导、无缝管和锻材（件）为侧翼的１００万吨钢综合生产能力，成为三大品种齐全、经济规模合理的特大型特殊钢企业。