应注重管理信息 [复制链接]

第11版(学术动态)
专栏：报刊文摘

　　应注重管理信息
李春国在《管理者应注重管理信息》一文中指出：管理信息是从管理活动中表现出来的各种不同特性的客观反映。人们正是通过管理信息来认识和把握管理活动的规律的。管理信息是管理科学和信息科学相互渗透的产物，管理活动是管理系统和管理环境相互联系和相互作用的活动。它渗透在人类物质生产活动和精神生产活动之中，发挥杠杆的作用。列宁在谈到信息的作用时说，没有信息，我们就没有眼睛，没有耳朵，也没有双手。邓小平同志在一次讲话中指出，做管理工作的人没有信息，就是鼻子不通，耳朵不灵。军事信息关系到千军万马，经济信息关系到经济效益，管理信息关系到事业的成败。在管理的计划、组织和控制的各个环节，都离不开信息，都需要信息。成功的管理者特别注重管理信息的开发和利用，从而获得管理的最大成功。计划在管理中很重要，但计划必须依靠各种各样的信息，依靠各种数据，没有准确的信息，没有系统的信息，是根本制订不出科学的计划的；组织是管理的重要保证，而组织的核心内容，一是机构设置，二是人员配备。要科学地设置机构，合理地选拔干部，都离不开信息。离开了信息，就难以找到科学的标准，只能凭主观想象来设置机构，凭一些印象来选拔干部，这是一定要出问题的；控制是管理的重要手段，要协调好管理活动中的各种关系，就必须选择一个合理的标准，根据科学的标准来适当控制，这也需要信息，没有信息，也协调不好各种管理关系。作为一个管理者，没有真实可靠的管理信息，就无法进行有效的管理。
当前，企业改革特别是深化国有大中型企业的改革，是经济体制改革的重点。无论是整体推进还是重点突破都将产生大量的信息。管理者，尤其是领导者，应抓住这一良机，组织一支素质高、能力强、有责任心的队伍，积极开展信息活动，真正做到及时、准确和系统地反映社会、经济、文化、管理活动中的新情况、新问题，反映企业改革和企业管理活动中的新经验、新方法，使管理信息真正成为企业领导和管理者的决策依据，以便搞好国有大中型企业的改革。
（摘自《管理信息》一九九五年第十二期）