燃料工业部深入检查增产节约情况 [复制链接]

第2版()
专栏：

燃料工业部深入检查增产节约情况
全国燃料工业系统增产节约运动已经深入到基层单位，获得了一定的成绩。目前各单位增产节约运动大体可分为三种类型：第一类是在原来工作部署的基础上，领导方面经过算细账，制订了较确切的增产节约计划，进而发动群众，挖潜力，找窍门，效果很好。唐山、辽源电业局、唐山发电厂、抚顺、阜新矿务局、玉门矿务局炼油厂汽油车间、东北石油一厂等单位，就是这样作的。凡是这样作的单位都收到了显著的成绩，如抚顺矿务局九月份完成国家计划的百分之一百二十九点二，完成作业计划的百分之一百一十八点二。但这一类的单位不多。第二类，各局、厂矿领导上虽已制订了增产节约计划，但是缺乏具体措施计划，群众没有很好发动起来，职工劲头不大，如贾汪矿务局的职工认为时间已过了四分之三，上半年欠产数字又大，信心很不足。这一类单位较多。还有少数单位增产节约计划只在干部中间打圈子，如石家庄电业局接到华北区电业局布置的任务后，仅由财务人员估计了一个数字就上报了，对基层单位根本没有作任何具体布置。这一类的单位虽然不多，但情况是很严重的。
最近，中央燃料工业部特派出工作组进行检查，发现华北区煤业、电业各局、厂矿以及中南区焦作矿务局等单位的增产节约计划存在很多问题，主要表现在对增产节约布置与计算工作做得粗糙，发生凑任务，增加生产，提高成本，越增产、越亏损的现象。如大同矿务局开始计算增产节约一百三十三亿元，上缴一百零六亿元，后来上级指示该局必须上缴一百一十亿元时，他们就把上半年选煤超计划所得利润十亿元拼凑进去。阳泉矿务局开始计算增产三十四亿元，同时要求上级批准增加电溜子、卷扬机、钢轨等设备，估计约需三十九亿元，这就是说，可生产的利润尚不足自用，还需要国家另外补贴五亿元。这次检查发现，就连那三十四亿元也是虚账，实际仅能增产节约十七亿元。此外，还有表面数字大、上缴利润小的严重现象。
在检查中还发现有些煤矿仍因袭过去“大出煤”的管理方法，组织干部、技术人员一齐下井突击，完成增产任务。有的煤矿还未扭转过去掘进工作落后的局面，抚顺矿务局的掘进工作一向是较好的，但现在掘进赶不上回采。开滦煤矿九月下旬的煤质下降，灰粉达到百分之二十六点零三。事故也逐渐增加，煤矿十月份伤亡事故比九月份增加了，有的煤矿干部还说：“出点事故也比完不成任务好！”电业和石油系统也发生了一些停电和机械事故。在基本建设方面，也同样存在着质量下降的严重现象，如阜新第四工地有的工人就“干砖上墙”，严重影响了工程质量。
为了解决目前存在的这些问题，使运动进一步健康地发展下去，中央燃料工业部特发出指示，要求各局、厂矿领导干部首先应该明确认识到：增产节约运动必需是在加强全面的计划管理与贯彻全面责任制的前提下，使领导与群众相结合，技术人员与工人相结合，才能使运动正确地、健康地向前发展。其次，各级领导必须全面地掌握增产节约计划，务必使计划切合实际，反对虚假现象；只顾产量，忽视质量，追求任务，忽视安全，吃掘进，啃机器（不检修、少注油）以及为了完成任务，采取错误方法等现象是不能允许的，必须及时认真检查纠正。第三、必须进一步发动群众，不仅要发动工人，还要发动所有的技术人员和管理人员，提高技术，加强管理。第四、在全面地均衡地完成今年任务的同时，还必须十分注意生产的连续性，积极从掘进、检修、技术措施、劳动组织、器材供应等方面，为明年生产作好准备工作，纠正只顾今年不顾明年的各种错误思想和作法。第五、各级领导干部要根据实际需要，深入车间发动群众，订出具体行动计划，并且要及时总结、推广带有决定意义的先进经验，推动运动的发展。