“有其志必成其事”——记杭州大厦总经理楼忠炎 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“有其志必成其事”
——记杭州大厦总经理楼忠炎
本报记者赵相如
杭州大厦总投资１．２亿元，集购物、客房、餐饮、娱乐为一体，是综合性的三星级涉外大厦。可是开张８年，每年纯收入还不够支付利息，潜亏１．４亿元，令人头痛。
就在位于杭州闹市中心、杭州最高的建筑杭州大厦长期经营不善的时候，市长王永明想到了一个人，他从海军部队转业回来后，无论走到哪个单位，总把那儿搞得红红火火。最叫人难忘的是，一家沿街的扇厂破烂不堪，他去了之后只花９０天时间，就把它改造成为华东地区最大的工艺品专业商场，当年投资、当年得益。
杭州市长想到的人名叫楼忠炎。楼忠炎明白，杭州大厦１４００多名职工中有３０％是吃皇粮的管理人员，营业用房率只有４８％，不少职工的心思没有用在创效益上。要把大厦搞上去，谈何容易！
一次，楼忠炎坐了汽车在杭州大厦购物中心广场前被拦了下来。他说：“我是来买东西的。”“不行，这里不能停车。”楼忠炎皱起了眉头，“连送上门来的生意都推掉了！”他走进商场看了一圈，商场不大，商品单调，顾客稀少，营业员大多在聊天。他又走到中楼餐厅，没一个服务员搭理他。他又默默地在杭州大厦３０层的楼道里徘徊，还与一些工作人员作了交谈。他想：杭州大厦要彻底翻身，必须打掉官商作风，大锅饭再也不能吃下去了。
“我不管张三李四什么来头，我要先拆庙再搬神，把经济效益放在第一位。”他把大厦里凡是能经商赚钱的人统统调出科室，中层干部全部搞聘任，聘不上的就免职，凡能合并的部门就合并，单是总经理办公室就由２２个人减到５人。就在短短一个月内，他把２００来名职工调整到了第一线。
不久，他动员大家把办公室从豪华套房里搬出来。他自己带头，搬到大厦旁边一个小楼的角落里。他说：“这儿办公，有何不可？”这样，原先作为办公用房的黄金楼层全部作为客房出租，一年多创收几百万元。
大刀阔斧改革的结果，１９９３、１９９４这两年共交税６５００万元。今年到１０月止，税利达７８００万元。
现在，杭州大厦已成为浙江省宾馆行业中的排头兵。“管企业像打仗，不能乱，不能松，有其志必成其事。办法总比困难多，而办法靠认真才能想得出来。”楼忠炎对记者这么说。