集团化，不可盲目追求——祥云集团总裁王云飞的一家之言 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　集团化，不可盲目追求
——祥云集团总裁王云飞的一家之言
本报记者朱剑红
前些年以“祥云”国货店起家的祥云集团，红火一时，名扬四方。可近一两年却颇为沉默。
最近，记者采访“祥云”总裁王云飞，问起“祥云”的近况，他一笑，出语惊人：“祥云公司发展至今已有１０年，最大的收获是花几千万元买了个教训——不可盲目追求集团化！”
王云飞对记者解释道，祥云公司在集团发展的过程中，一度以为多办子公司是发展方向。百货、化工、运输、餐饮、娱乐，各种各样的子公司陆陆续续办了四五十家，二级法人“封”了一大堆，轰轰烈烈声势颇大。“结果很不理想，子公司不赚钱时，老找你哭穷。等赚钱了，马上就失控。即使是全资子公司也不好管，一不能控制它做帐，二不能控制它花钱，母公司永远拿不到钱。”
王云飞一度想：这个难题我一定要解决！但经过一段时间的努力，他发现自己对两点估计不足：一是人人都喜欢当老板，二是经营者的利益追求。从南到北，他也认识了许多大集团公司的老板，“母子”斗法儿的事真没少见，有谁拿出什么好办法啦？不独中国，在美国也有知音。ＩＢＭ公司的老板告诉王云飞，他们公司也很为此苦恼：赚了钱的公司就管不了，不赚钱的老找你。
折腾几年，王云飞悟出一个道理：“优秀的公司是把自己的管理半径缩到自己能力管得住的范围。”知道自己的管理半径有限，王云飞壮士断腕，开始实施收缩的艺术，对几十个公司关的关，卖的卖，目前大约还剩下１０个二级公司未处理完。有一个二级公司一年赚几百万元，王云飞照样提出退股。他说：“人家总经理提出要盖房子，要出国。你答应吧，一分钱拿不回来。不答应吧，别看总经理是打工的，照样能把你治得没办法。”
那么，集团公司的优势何在呢？王云飞认为，大集团的利益要靠大项目来保证。大项目集体性强，不可能一个人揣了方子就跑了。办公司也像生物圈，各行其道，大公司不要抢小公司的饭，小公司也办不了大公司的事。
花了几千万元的代价，“祥云”开始调整自己，集中精力抓两个项目，一是在怀柔建了一个复合材料汽车生产工厂；二是在河北廊坊兴建一座中华文明园。文明园投资近３亿元人民币，园中景点旨在表现五千年中国科技史，将我国科技史上的一些代表作放大成建筑矗立园中。轻身之后的“祥云”，也开始在国际市场上积极行动。他们正在美国洛杉矶兴办一个全美中国商品仓库销售中心。