小行长的大思路 [复制链接]

第10版(经济生活)
专栏：经营之道

　　小行长的大思路
本报记者曹宏亮
“我们正由小城镇向小城市转变，正由专业银行向商业银行转变，所以，发展的关键就在于谁能最快地适应这两个转变”。说话快、脚步也快的曹敏，这样叙述他４年前接任行长时理出的大思路。
走进张家港建行宽敞明亮的营业大厅，等待顾客的不是排队而是高转凳；在玻璃柜台后面，清一色的微机在处理存贷业务，这也是效率和无差错的硬件保证；适合小城市的需要，又创设储蓄夜市……即使在全国著名的大城市，也很少见到这样优美的环境和方便的服务。
当然，还有网点建设，企业形象，内部管理，以及曹敏总结的“早、巧、新、优、实、勤、抢、严”增收存款八字经，使这个小小的县级建行一般性存款由２亿多元，猛增到近１２亿元，后来居然连续两年坐上当地专业银行新增存款首席。用曹敏的话说，这就是环境、制度、信用与服务质量的综合效应，是现代化城市和商业银行的必备条件。
在投资上也可见曹敏的水平。对于起步晚、底子薄、业务面窄的建行张家港支行来说，服务于几年间就跃入全国百强县第二的张家港市本已不易，曹敏则不仅在市内集装箱码头，张杨公路，自来水厂等几乎所有大中型基建项目上发挥了建行的作用，还扶持了十几个村办企业，总投资额达１１亿多元。曹敏刚上任不久，张家港的重要基建项目张杨公路缺少一笔不小的资金，当地领导和金融机构都十分焦急。曹敏二话没说，一个月中三上北京两赴南京，夜里乘车，白天办事，最后凯旋。
不到４年，曹敏的思路使张家港建行的网点建设从１１个发展到４２个，旧平房换成大高楼，张家港市的发展和建设视它为最重要的支柱部门之一，行长本人也成为全国建行系统先进工作者。