连锁经营“火”起来——发展连锁商业述评（一） [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　连锁经营“火”起来
——发展连锁商业述评（一）
本报记者潘岗
方兴未艾
上海的市民没有想到，开门七件事，油盐酱醋茶米菜，小食品、小百货、小五金，这些过去跑三五家商店也难购齐的商品，如今进一家“超市”就能买全。“价格廉，品种全，又方便”，这是上海市民对连锁经营的赞语。
东莞的居民似乎对连锁经营“情有独钟”。去年，以“美佳”统一命名的２６家连锁网点，比改造前的老门店，销售额、利税分别增长了１５倍和４６倍。
武汉的“富佳”、福州的“９９９金屋”、北京的“希福”、深圳的“华润”……在发达国家盛极一时的连锁经营方式，开始在我国沿海地区和大中城市时兴起来。
据国内贸易部透露，目前我国已有１５０多家连锁公司，２５００多个连锁网点。连锁的形式有七种类型：一是超级市场连锁，主要经营食品、肉禽、蔬菜、日用百货等；二是便民连锁店，主要经营食油制品、副食品、小杂品，面积较小，营业时间长；三是精品专卖连锁店，经营国内外名牌商品，主要特色是保真，服务周到；四是大型综合商店连锁店；五是快餐连锁店；六是照相、洗染、修理等服务业连锁店；七是五金工具、机械零配件等生产资料连锁店。
规模优势
连锁经营，意指零售业、饮食业中若干同行业店铺，以共同进货或授予特权等形式连接起来，共享规模效益的一种商业组织形式。
１８５９年，世界上第一家现代连锁店“大西洋和太平洋茶叶公司”在美国诞生。１３０多年来，特别是近２０年间，随着计算机技术的发展和普遍应用，连锁业得到了空前发展。有关资料显示，目前发达国家的连锁经营一般都占到市场销售份额的１／３以上。
连锁经营之所以有强大的生命力和巨大的发展潜力，首先在于它具有规模优势，把分散的经营主体组织起来，形成群体合力，统一管理，统一运营，顺应了社会化发展要求，与工业社会化大生产相适应；其次，它利用现代科学技术，完善了专业化分工，科学合理地组织了商流，物流，把批发和零售环节有机地融合在一起，使商品在流通过程中，基本上实现了“最少的环节，最短的距离，最低的费用，最高的效率”，从而做到商品零售价较低。再次，它密切了生产和消费的联系，增强了市场经济下企业的计划性和预见性，一定程度上克服了产销之间的盲目性。
连锁经营的实质，是把社会化大生产和专业化分工的原理应用于流通领域，通过“规模化、标准化、专业化、统一化、系统化”，把复杂的商业活动分解得像工业流水线上每一个环节那样简单明晰，有利于提高经济效率，实现规模效益。
抓住时机
连锁商业近年得以在我国发展，并不是偶然的。
改革开放以来，我国流通体制改革取得了很大进展，但同时也存在着商业网点分散、组织化程度低、经济效益差，国有批发企业市场占有率下降等问题，迫切需要通过以零售为主导的连锁经营，把大量分散经营的国合零售企业联合起来，联小为大，避免无序竞争，发挥规模效益，更好地发挥国合商业的主渠道作用。
另一方面，我国经济连续多年的快速、健康发展，也为推进连锁经营奠定了基础。根据国外经验，一个国家人均收入达到２５０—６００美元水平时，连锁商业就开始发展。人均年收入达到６００—８５０美元的水平时，大规模、国际化的连锁商业就会出现，并在国民经济中发挥重要作用。去年我国城镇居民人均收入达到３１７９元人民币，折合３７０多美元，已经达到发展连锁商业起步阶段的水平。
其次，我国经济持续快速发展，商品供应日益丰富，供求基本平衡，专业化分工和标准化生产已达到一定水平，产品质量、品种、规模、包装等方面，基本适应连锁经营的需要，交通、通讯和计算机的普及，也为连锁商业提供了必要的物质条件。
发展连锁商业的主客观条件已经开始具备，抓住时机，加快推进，应当成为各方的共识。