善于决策的企业家——记河北制药集团总经理蔡东晨 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　善于决策的企业家
——记河北制药集团总经理蔡东晨
本报记者何伟
在我国医药行业强手如林的竞争中，河北制药集团被誉为“一匹黑马”：１０年间，经济效益“翻着跟头”，从起初的一个４０多人的作坊式亏损小厂，变成固定资产２亿多元的“参天大树”。去年实现利税６０００万元，进入全国５００家最佳经济效益工业企业行列。
河药１０年腾飞，经历三次重大决策，无一不是险象环生。那是１９８４年，３０挂零的蔡东晨从机关来到厂长位上。这时，我国医药市场已被强手分割殆尽，唯有开发新产品，方能找到立足之地，可是哪里去找好项目，即使有好项目，谁又会看中这家既乏资金又少技术的小厂？
一次偶然的机会，蔡东晨获悉农业部拟建一个兽用抗菌素生产基地。凭着职业的敏感，他以最快的速度写就可行性研究报告，在竞争中把项目“抢”到手。
然而开工的锣鼓尚未消散，传来了青霉素市场滑坡的“噩耗”。“贷了６０００万元，光利息每年就要６００万元，这不是给自己上套么？”刚刚见到曙光的职工脸上阴云密布。
蔡东晨“执迷不悟”。他坚信，跟在市场后面跑，早晚要被市场甩掉。果然，当青霉素再次走俏时，正值河药新项目投产。河药当年独领风骚，产值突破亿元，利税骤增３０００万元。
当醒过味的企业步其后尘，调头生产青霉素时，河药又走出第二步“妙棋”：同国家农业投资公司联合建成中冀药业有限公司，生产附加值高的高山抗菌粉汁，抢占了新的市场“制高点”。
决策推动河药，从跟着市场跑，到跑在市场前。去年，为求得快速发展他们又以组建河北制药集团为契机，迈出第三步，与华北制药厂合作购买香港“诗薇制药厂”，实现由产品经营向资产经营的战略转变。
如何促使国有资产从总体上快速增值？蔡东晨也走了三步妙棋。１９９２年，他们对所属兽药厂进行股份制改造，筹集了数百万元资金。１９９４年又出让河北制药厂的部分产权，吸收６家单位将河北制药厂改制成河北制药集团公司，不费一“枪”一“弹”，使企业资产骤增一半。当他们听说沙河市溶剂厂连年亏损的消息后，主动上门，签订了８年租赁经营合同，不仅解决了青霉素生产的原料问题，又为企业创造了新的效益点。
看到蔡东晨为企业殚精竭虑，有人“开导”他：“到头了，该见好就收了，办个公司干点自己的事吧。”他回答：“我只想干一番事业，并从中寻求人生的满足。”又有人“点拨”说：“现在厂里不就是靠青霉素吗？趁形势好赶快捞点钱，市场不行了就走人。”他在全厂职工大会上的表态掷地有声：“这完全是懦夫思想，我已经４０多岁了，对名利钱财不感兴趣，决心与企业共存亡。”