借鉴古人管理思想 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　借鉴古人管理思想
吴颖之孙志伟王慧敏
江苏常州的企业管理有特色。日前到常州采访，市委副书记赵顺盘滔滔不绝地陈述了自己的管理观：
“过去，一提管理，很多人有这样一种误解：发达国家的管理经验最先进，只要认真学习发达国家的管理方法和技巧，再加上计算机就可以了。实际上，一个国家要实现管理现代化，不能只依靠引进外来经验，还必须继承本国的历史文化遗产，走与民族历史、传统文化相结合的道路。把别人成功经验照搬照抄，亦步亦趋，绝无胜人一筹的可能。所以，这些年，我市在不断吸收国外先进管理经验的同时，全面开展了对我国古代管理思想的发掘研究工作，并在二者的结合点上寻找适合常州具体情况的管理良策。”
就是这位市委副书记，从８０年代中期开始，和几位厂长经理自发成立了古代管理思想研究会，为在全市形成学习前人管理思想精华的气氛而奔走呼号。目前，已有近百家企业的厂长经理参加了研究会。常州出现了一批既懂现代管理方法，又谙古代管理思想的企业家。常州的管理经验不仅被中国企协在全国推广，而且还被介绍到国外。
赵顺盘说：“我们的祖先为我们留下了丰富的管理遗产。这些年有不少日本企业家来常州恰谈商务，谈起我国古代的管理思想，他们如数家珍。他们说日本的许多企业把《论语》、《孙子兵法》、《三国演义》作为必读之物。而我们有不少企业家，谈起自己的历史知之甚少。一个企业的兴衰成败，至关重要的因素之一是企业员工的素质，而企业领导人的素质则更起着关键作用。这就是我们成立古代管理思想研究会的初衷。
“我们提倡企业家向历史学习，决不意味着历史会向你提供今天所面临的某个难题的具体答案，但历史却能启发你为处理现实问题而可能遵循的某种思路。譬如司马迁的《史记·货殖列传》，里面的很多观点，对我们现今的经营管理就仍有启发。如：‘贵上极则反贱，贱下极则反贵’告诉我们商品价格变化的规律；‘贵出如粪土，贱取如珠玉’，‘人弃我取，人取我与’为我们提供了经营策略。再如《后汉书·仲长统传》中提到：‘夫任一人则政专，任数人则相倚。政专则和谐，相倚则违戾。’用今天的话说就是专人专职，内耗小，效率高。这对我们今天的机构改革就很有启发。”
经过研究会几年的奔走呼号，常州市企业中已形成了学习古代管理思想的气氛，大部分企业成立了古代管理思想研究小组。许多企业积极从古代管理思想的精华中汲取养料。常州维达饮料厂是一家乡镇企业，为了将产品打入上海市场，这个厂的同志从孙子的《军争篇》中受到了启发：“迂其途而诱之以利，后人发，先人至”。迂回绕道行军，用小利去引诱敌人，迷惑敌人，就能比敌人先占据有利的地形。所以，他们沉着冷静地慢慢向上海渗透，待上海的饮料行业醒悟过来，维达饮料已是“攻”而不克，“撵”之不走了。再如常州建筑构建厂前些年开发出的产品总是比市场慢半拍。通过研究，企业领导认识到是因“庙算”不够。只有“庙算胜者”，方能“得算多也”。他们从此加强了“庙算”。最近几年，企业连续被江苏建材行业树为“排头兵”。