蔺俊杰和“三项工作法” [复制链接]

第5版(各地传真)
专栏：

　　蔺俊杰和“三项工作法”
贾玉君李博华
人民银行河北大城县支行，可说是名不见经传。五十四岁的行长蔺俊杰更是貌不惊人。然而，在全国人行系统，他们的“三项工作法”却令同仁们刮目相看。
那是一九八六年，人行和工商行分设后，由于人员少，工作单纯，有人把当时人行的工作归纳为“统计数、守帐户、看好库”。蔺俊杰根据县级人民银行工作的实际，主动为自己压担子，提出了“三项工作法”。
所谓“三项工作法”，一是日常性工作，二是上级交办的工作，三是探索性工作。
前两项工作是人行的基本工作，要求必须完成，不能含糊。而第三项工作则是没有尽头、常做常新的。蔺俊杰的创造，就在于增加了探索性工作。
“三项工作法”，极大地调动了干部职工的积极性，兴起了探索创新之风。这几年，他们提出金融改革措施十余项，其中有七项被市级以上单位采用或推广。
大城县近几年粮食生产出现徘徊局面，蔺俊杰深入调查研究，撰写了《解决我国农业时起时伏波浪式发展之我见》的调查报告，分析了农业发展徘徊的原因，提出了解决问题的措施，受到有关部门和领导的重视。
蔺俊杰和大城支行的同仁这几年在全国各级各类报刊上发表调研文章三十余篇。他们撰写的《对储蓄利率调整效应的思考》，被选入中国社科院《经济科学年鉴》和《中国金融文库》，并在全国经济学文章评选中获奖。
大城支行实行“三项工作法”以来，干部职工思想稳定，工作一年一个台阶，年年都有新气象。蔺俊杰深有感触地说：“我们尝到了探索性工作的甜头。”