整顿三大结合经验 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　整顿三大结合经验
巨林　讲文
羊井底除两户外，全村都组织起来，成立三个互助大队十三个互助小组；以大队为单位，又有三个较大的小型合作社，拥有资本一百五十余万元，抽出固定劳力常年进行副业生产，在社支锅吃饭赚钱按劳二资八比例分红，各互助小组也灵活的抽人进行副业活动（卖杏运输等）。
当锄苗第一遍结束以后，全村算变工帐，各小型合作社也算帐分红，脱离生产分红的副业人员（雇佣关系者除外）都吃了亏。如刘生财的小型合作社半年内分到红利九千元，就得出战勤变工米九斗，合市价一万四千多元，家里种地用工还欠下工资。这样，搞副业的人都不干了，小组的副业也出了问题，反映分红不合理，出外劳力分八成太沾光，地多的人也沾了光。这样全村副业生产（纺线除外）顿成消沉，小型合作社的驴也拴起来了，副业劳力停在家里，小组的副业活动（运输等）也不活跃了。
情况发展以后，就向领导副业的同志访问，弄清并非副业生产无利可图，这样就召集了干部、副业干部、生产人员进行漫谈，发现消沉的主要原因。刘邦孩说：“去年分上红顶钱（物价低），啥也能顾住；今年分上还不够鞋钱哩！又出变工米，再干非赔干不行。”张则说：“咱干一天副业除吃白作了工，给咱种一天地三升米（除吃），工资就出不起。”二则说：“干了年半了，家八九亩地连把粪也弄不上，小地也不想做了，叫一工三升米，家贴干了还该人家五斗米工资，抽几千元红也零花消了（开支的意思），就得石把变工米。”又如连树说：“够变工米顾住吃穿就能干。”由此研究，主要原因是由于副业劳力与农业劳力没有变工，再加物价高分红少，副业劳力吃了亏；因此基本上应该在变工分红问题上解决这个问题，这样又启发大家怎样干。都说方向（办法）不变不能克服困难，就提出怎样变方向，让大家讨论；可是都信心不高，说咱想不出办法来，好干家（好把式的意思）顾一头（赚上钱顾了合作社的意思），歪干家两头误（家也顾不了合作社也干不了），还有说这才是功不成利不就哩！当时领导上就提出能创业就能守业，小型合作社是咱创造起来就能继续下去，“大家是诸葛，人多办法高”，咱是八仙过海，各显奇能，看谁的办法高，一定功要成利要成。就这样一鼓动，都说：“困难还能绊住咱。”经过一天时间在生活中的个别酝让，提出了两种办法：一种是农副战勤统一变工，各社不支锅立灶，变动分红办法；一种是或大或小，就是把小型合作或并一个大合作社，或把资金分到农业小组来进行副业活动。大家讨论合并到一块弄不通，资金分到小组就不能经常搞、赚大钱，行通的还是第一种办法。
虽然提出了变的方向（办法），可是对变办法并不积极，有些副业人员干部，满足过去的支锅立灶铺张门面，思想抵抗，说：“研究半年也不算，把牲口卖了股金分了算吧！”村干部是怕麻烦，说变工费时哩，想干好全村非得三个研究两个会计天天脱离生产不行。以是用对比方法，举出武候利的小组，不支灶搞副业，在锄草中五个工赚一万，组员分盐分蒜又赚钱，很满意；××小型合作半年吃喝三十四万，搞副业的却出不起变工米，大家（指资金）分不上红。这样对比后才弄通了，并在支委曾提出谁先创造出来立一功。
当干部思想弄通以后，摆在面前要考虑的问题是先创造典型推动一般呢？还是各队同时开展呢？我们估计了各队的基础条件，特别是争胜心理和我们的干部力量，认为有充分的全面开展条件，就全面干起来了，召开大队全村的群众大会，反复讨论研究，解决了许多群众思想。
群众最关心的是怕吃亏，如对折工问题，农业劳力都说副业出一天折十分，将来比变工还厉害（他们特别怕副业赔钱）。副业劳力说：这连个嘴也顾不住了。干部就引导大家讨论，弄清搞副业的人折工不赚钱就不敢出误枉工，副业上赚工资分红，都是他们赚来的，背不了农业劳力。这样大家弄通了，说：这才是盼搞副业的多出去干哩，越出的多越多赚钱，大家越能多分红，他也能多分红。对副业劳力说明做一工顶一工，地也有人做了，不用出变工米，还能分红。最后清楚谁也不吃亏了，都说这才是一分劳力一分福哩，谁也加紧劳动。对资金（股金）问题，劳力分红的比例倒转了，变成劳八资二，所以群众想不通，说资金太吃亏，这样都要抽股了。在解决这个问题时，解释资金是死的，赚钱主要靠劳力，资金分红多就剥削了劳力。拿上三咀合作社去年一个组员入股金三万元，半年分红四万八千元，按当时市价能买米十五石。这样一算帐思想都弄通了。
各队在互相竞争的情绪下，对具体办法上也有许多创造，如王俏队创造的运输按重量按里的折工办法（七十斤六十里十分），又灵活又简便。又如刘生财队为了刺激副业劳力每天的平均赚钱目，规定抽五成到三成的累进奖励，越多赚越多奖的办法，都非常好。
前后经过八天的紧张工作，全村四个大队一九○户除两户外，都实行了农副战勤统一管理，统一评功，统一工票，统一算帐，以剩余劳力为主，照顾集体劳力与资金的统一分红全面的三大结合（除纺织），并建立了统一领导机构。