怎样迎接一九五四年的设计任务 [复制链接]

第2版()
专栏：

怎样迎接一九五四年的设计任务
力之
为了克服一九五三年设计工作中的缺点，迎接规模更大的一九五四年的基本建设设计任务，我们认为，应该由以下几方面着手来改进我们的设计工作。
一、迅速地正确地编制基本建设计划，争取早日把计划任务书交给设计单位
计划任务书是设计工作最基本的根据。譬如要新建一个工厂，它的地点、产品品种及规格、每年生产量、工厂的建设期限、发展前途、与其他有关工厂的配合、生产材料及半成品的来源、各种消耗品（如水、电、燃料）的取得等等，都要在计划任务书中予以规定。随着计划任务书，还需要各种有关该工厂建设地区情况的附件、产品的图纸及技术资料。因此，如果计划任务书不能及时编定，整个设计工作都要推迟。我们今年的教训是值得记取的：年初，计划任务书没有着落，只得停工待命，后来不得不按照未经最后批准的计划进行设计。我们原订计划是在一年内设计数个改建工厂和新建工厂，有些改建工厂已按假定的计划任务书将设计工作全面铺开，设计人员都紧张地行动起来了。但是，经过贯彻中央对基本建设的正确方针，反对急躁冒进思想，切实地研究了各方面的平衡之后，设计项目大为减少，而且计划任务书的内容也改变了，使得原来的设计几乎全部落空。我们原计划设计的新建厂房面积约数十万平方公尺，最后削减到数万平方公尺；以后又经一次变化，又提高到十余万平方公尺。经过这样几次变更以后，原来可以进行总体设计的厂房，为了要赶上施工，只能先进行土木建筑部分的设计，盖好了厂房以后，再挖墙打洞，敷设水道、暖气、电气设施及各种地坑和地沟。这样不但造成浪费，而且影响新建工程的质量，损害了建筑物的美观，缩短了它的使用年限。
前述教训告诉我们，一九五四年度需要建设的工程项目，如果没有计划任务书或正确合理的基本建设计划作为依据，设计工作势将寸步难移，明年将仍不能扭转“设计落后于施工要求”的被动局面。
二、大力搜集原始资料
有了计划任务书之后，决定设计工作进程的重要一环，就是设计所需的原始资料是否充足和正确。今年我们很多项工程的设计图纸不能及时供给工地，很重要的一个原因就是缺乏充足的和正确的原始资料。例如有一个厂的一个工具车间，从一九五二年底即开始做工艺设计，至今年四月，土木建筑设计已基本上完成，仅地基部分因缺乏资料，不得不长期搁置停工。等到取得资料之后，在六月底将全部图纸设计好了，但勘测单位又突然发现所作关于地质问题的结论是错误的，因而全部图纸不能发出。等到勘测单位重新进行钻探，取得土样，做了试验，并作出正确结论之后，才将图纸作适当的修改，发到工地。但这时已经是八月中旬了，使得设计及施工都陷于被动。又如某厂一个综合性的大厂房，早经设计完毕，后发现当地土壤条件与设计所根据的条件不符，设计中根据的是地质报告书中列出的耐压力较大的粘土层，而实际发现的却是松散的大孔隙土层。这样，由于获得原始资料的时间很迟，资料本身不正确，使得施工期间也推迟了。原来可在今年冬季以前完成的工程，变成了需要冬季施工或跨年度的工程。
当然，要取得齐备和正确的原始资料，不是很简易的。根据我们的经验，为进行一个规模不太大的改建的机器制造厂的总体设计，需要一个二十余人的综合的技术人员队伍（包括土木建筑、总图、工艺、上下水道、锅炉、热管道、暖气通风、运输设备、供电、气体供应等各方面），工作一个多月才能完成，并且还需一个测量工作队和钻探工作队。如果旧有建筑物众多和复杂，所费时间更多。有些资料（如当地各季度的水的温度）尚须作长期记录，才能取得。
因此，为一九五四年度设计任务准备好设计所需的原始资料，应该成为我们在今年末的重要任务之一。应该根据一九五四年的基本建设计划及设计项目，根据设计的各种技术要求，提出钻探、测量及获得各种其他资料的计划，交有关单位及时准备。必要时，须组织一定的设计人员亲自去现场进行这一工作。
三、总结经验，提高设计质量，加速设计进程
今年我们在工作中积累了许多经验，这些经验是具体的、丰富的，但同时又是分散的、感性的。如果通过总结工作将这些经验集中和整理起来，使它变成系统的、为全部设计人员所掌握的经验，则将对指导今后日益加重的设计工作大有补益。
根据我们的体会，除应从思想上、管理上进行总结外，技术方面的经验也应该很好地总结。特别要注意总结先进的定额标准，总结既节省国家投资又最为适用的设计方法。需要将好几种设计方案进行比较，发现各自的优点。必要时，并可组织设计人员交流经验，互相讨论，使技术上的经验更趋丰富和完善合理，并推广为全体人员所接受。经验证明：这是提高设计人员技术水平的最好的方法。我们经过总结之后，大多数设计人员均从自己做过的设计中总结出系统的设计经验来，最后得出各种设计的总结报告或专业论文百余篇。有些人还收集了一些苏联先进定额指标，丰富了总结的内容。很多设计人员说：“这些总结报告和论文，成了我们今后设计中随时使用的手册。”同时，通过这样的总结，还使设计人员更深刻地认识了苏联设计经验的先进性。不过，在进行技术上的总结时，要特别注意哪些是可以一般推广采用的，哪些是在一定条件下才可采用的。如果不将先进经验的使用范围研究清楚，便冒然推广，就往往会适得其反，导致严重的错误。
四、充实设计机构，平衡设计力量，注意培养新的设计干部
目前我们的机构是不健全的。因为缺少做施工组织设计和工程预算的科室，使得设计图纸发到了工地，要施工单位做预算，统计材料，从头组织施工。尤其是工程量较大时，这样的任务往往是施工单位难以在短期内完成的，常常使得施工过程中发生材料准备不够，施工不能满足设计要求，及拖延工期等情况。同时我们只能做土木建筑设计，而不能做上下水道、电气、暖气通风等设计，因之不得不将一项工程的数种设计分给几个单位做，使得各种设计不能互相配合。此外，我们企业内部现有各个工种的力量也不够平衡，工艺设计人员太多，土木建筑设计人员太少，结果忙闲不均，土木建筑设计人员经常加班突击，而工艺设计人员却往往闲着没事做。上述种种状况都需要加以改变。
今年，领导上分配给我们一批新毕业的大学专科或高级工业学校的学生。对这一支新的设计力量，应该迅速加以培养训练，使他们很快地掌握业务正式投入生产。培养训练的方法很多，可以组织原有的设计人员，根据实际需要，给他们讲授设计专业的课程；分配给他们一定的设计任务，在原有设计人员帮助下进行工作；组织短期训练班和分别带徒弟等等。此外，经常帮助他们总结工作，交流经验，学习先进的设计图纸，也是很有效的方法。
五、整理及改进标准设计，简化设计步骤
在我们设计力量尚感薄弱的今天，在可能采用标准设计的地方，应尽量采用标准设计。今年我们的大部分标准宿舍工程、办公楼工程及其他各种福利建筑物，由于采用了标准设计，节省了很多时间，使得为数很少的设计人员能进行更多的工业建筑设计。在今后较长时期内，仍然要这样做。不但非工业的建筑物可以采用标准设计，苏联专家告诉我们，很多工业建筑物也可以标准化。特别是工业建筑中的结构设计，各种结构中的构件、接头，各种屋架、柱网，以及一些工业的辅助建筑物，甚至厂房的土木建筑部分，都可以采用标准设计，或者反复利用旧有的设计。这样能节省很多设计力量。因此，我们需要将过去使用过的标准设计图纸重新加以研究审核，深入现场及使用部门听取意见，作适当的修改，以使这些设计更趋完善。
在设计方法上，也可以研究一些缩短设计过程、简化设计步骤的方法。我们有些专业设计组将繁杂的设计计算用填写简明表格的方法来代替，加速了设计的进行。还有些设计组对过去所作的图纸进行了分析研究，将一些可以普遍采用的接头大样图或其他的图纸剪截下来，用到别的设计上去，也节省了很多设计时间。还有很重要的一项，是从总结并熟悉各种设计的联系关系中，找出缩短设计时间的方法。根据我们的体会，由于设计人员缺乏总体设计的经验，摸不清设计之间的复杂错综的联系，摸不清各种设计之间互给技术条件的关系，常常使得相互给的技术条件不及时、不完整和不正确，以致造成设计返工或停工。为了准备迎接规模更大和更复杂的设计任务，我们已组织各专业设计组研究了各种设计之间相互给技术条件的内容，并且编成图表形式，摸索研究互给技术条件的顺序，使得各种设计工作能真正做到协调而有节奏地进行。