认真抓管理老实学经营济南化纤总厂转危为安 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　认真抓管理老实学经营
济南化纤总厂转危为安
本报讯记者彭嘉陵报道：棉花紧缺，化纤成了市场的宠儿。国家花巨资兴建的大型化纤企业，应该是不愁吃不愁喝了——人们也许这样想。其实不然，济南化纤总厂４年间“转危为安”的经历再次告诉我们，条件再好，管理上不去，照样会在市场上寸步难行。
投资１２．２亿元的济南化纤总厂作为我国第五大化纤企业，于１９９１年７月投产。可是投产仅半年，产品就严重积压，特别是聚酯切片，积压了近万吨，从仓库堆到了马路上。这位“天之骄子”刚刚诞生，就被迎头一个大浪打得晕头转向。厂领导经过冷静的调查研究后，认识到产品积压的原因在于自己是新企业，尚未建立起信誉，同时，产品质量不稳定，价格上也没有优势。必须从头开始，认认真真抓管理，老老实实学经营。
济化的主要装置是从国外引进的，具有国际８０年代末的水平，是国内最先进的，但是却生产不出一流的产品来。化纤二厂１９９３年亏损３８００万元，发生质量事故３４起，平均每人每天造成亏损１５０元。有的职工为了不让机器报警，竟然拆除了部分零件。在大庆工作多年的总经理、党委书记靳珊决定从建章立制入手，强化劳动纪律，同时实行经济责任制，各生产厂实行效益承包。化纤二厂被停产整顿，整顿期间只发基本工资。经过整顿，健全了逐级考核的规章制度，人人有专责，事事有人管。产出一等品有奖，二等品不奖不罚，三等品扣奖金。现在，ＤＴＹ丝的一等品率由４５％提高到８５％，每生产一吨，降低成本１８００元。
市场不负有心人，济化的产品终于被广大用户接受了。１９９４年济化总厂实现利税２．６亿元，今年一季度又实现利润２．１亿元，成为山东省纺织企业的效益排头兵。
　　　　　　　　　　　好马须有好骑手（编后小议）
　　林佳
　现代化的企业，必须有现代化的管理，现代化管理，来自于高素质的人。就是说，好马还须配上好骑手。
济化的设备是国际领先、国内一流的，但是人的管理素质没跟上结果也出了问题。这说明，管理在任何企业，任何时候都松不得。而且，再先进的企业，也离不开基础管理，不一板一眼地执行规章制度，执行生产操作纪律，先进设备照样生产出废品。只有从头抓管理，从提高基础管理素质做起，训练出一个个能够驾驭好马的骑手，设备“宠儿”才能变成市场“宠儿”。