创一个名牌兴一方经济——关于内蒙古“宁城模式”的调查 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：走名牌之路

　　创一个名牌兴一方经济
——关于内蒙古“宁城模式”的调查
郝诚之
国有企业在县城经济发展中的位置是否可有可无？特别是沿边少数民族地区，国有大中型企业如何对县城经济发展起示范、关联、带动的作用，使优势资源产业化，优势产业市场化？
７月份，我们到内蒙古自治区赤峰市的国务院确定的贫困县——宁城县调查，发现这个远离城市的山区县国有企业威风不倒，以农为本、工业立县的方向明确，“名牌产品、名牌企业、名牌企业家”三位一体的宁城老窖集团成了贫困县经济发展的火车头。它使我们看到：实施名牌战略绝不仅是企业的事，更是社会的事、地区的事。创一个名牌，可以带一片产业，兴一地经济、富一方百姓！
抓住优势，选准产业链，搞好名牌战略与旗县经济的结合
宁城县以优质红粱和优质泉水为依托，以轻工业名牌产品“宁城老窖”酒为载体，形成贫困县面向市场、转化增值的产业链，创造了以名牌为终极产品叩开市场大门的贸工农一体化、销供产一条龙的新体系。
据史料记载，宁城地区的酿酒业可上溯至辽、金时代，是称雄北方的辽文化的重要组成部分。该地丘陵比例大，积温高达３０００摄氏度，无霜期１３５天，农作物生长期长，利于农耕，３０万亩红粱年产量达１．５亿公斤。境内古泉多处，水质极好。县里支持宁城老窖酒厂转化农产品，发展轻工业，走向大市场。由于逐步形成了“四合一”的综合优势，即宁城老窖名酒＝优质原料＋一流的技术工艺＋聘请全国的名专家当顾问＋覆盖全国３０个省市自治区的销售网络，因而信誉很好，效益喜人。１９９４年销售收入高达１．２亿元，实现利税４２３０万元，上缴财政２８００万元，占宁城全县工业利税的７５％，占地方财政的４２％。现在宁城老窖集团就近建立优质红粱基地８个，年消化全县红粱的１／６，收购价高于市场价，每年向农民让利１００万元；十年来安排就业６０００人，使２０００个家庭直接脱贫。县委书记吴永新说：“宁城离不开老窖。”酒厂厂长马德海说：“老窖离不开宁城。”无农不稳、无工不富、无“牌”不威，在这里得到了生动的体现。
特别值得指出的是，由于酒的副产品酒糟经深加工生产成养猪和育牛的精饲料，酒的辅助产品杏仁饮料是名牌产品的新伴侣，因此老窖酒厂不但支持了种植业，而且反哺了养殖业，刺激了林果业，保证了工农牧林互补互惠，共同发展，经济效益和生态效益相辅相成。
抓住名牌，形成优势群，搞好名牌战略与结构调整的结合
宁城县在壮大名牌厂的同时，积极组织了服务名牌厂、配套名牌厂的产品结构、产业结构、产权结构调整，较好地实现了名牌开道，优势带动，产业联动。宁城老窖集团的应运而生，优化了生产要素，实现了专业化分工，保证了高起点、大批量生产，提高了优势产业的市场竞争能力，也为旗县国有大中型企业以大带小、以强带弱、以城带乡形成优势群风雨同舟，共闯市场，摸索了新经验。
我们在调查中看到，宁城老窖酒厂控股的宁城老窖集团既有同行业的国有酒厂，也有跨行业的乡镇彩印厂，还有濒临破产、兼并后救活的集体企业，更有为老窖酒厂名牌产品配套服务的玻璃制品厂、瓶盖厂、纸箱厂、塑印厂、商标厂等。由于１．５万吨优质白酒年需彩色包装盒２５００万个，外包装箱２０００万个，因此集团内的企业９０％的任务来自老窖酒厂。汐子彩印厂厂长李秉合对我们说：“没有老窖酒厂，就没有我们的今天。大树底下好乘凉，我们沾的是宁城老窖名牌的光。”大家公认：老窖酒厂的名声，使顾客宁买贵、不买贱；老窖酒厂的业务关系、销售渠道，使集团成员一步进入市场。马德海厂长的主意、提醒、指点，都是多少年积累的，花钱买不来的，只要他说行，我们就可以放开胆子干！马厂长常派总厂技术权威、全国品酒委员会委员李印副厂长到集团成员厂抓质检、抓管理，星期日也不例外。工人们说：“名牌厂的管理就是不一样，人家马厂长要求的都在理，再严格我们也心服口服！”
抓住关键，支持企业家，搞好名牌战略与人才开发的结合
宁城县几任领导都把宁城老窖酒厂“创名牌产品，建名牌企业，造就企业名人”当作三位一体的努力目标，十年磨一剑，让名人创大业、名厂大发展、名牌放光芒。他们组织全县企业界认真研究“马德海现象”，大力开展向全国劳模、共产党员马德海同志学习的活动，教育广大干部树立竞争意识、发展意识、名牌意识、效益观念、奉献精神，在市场竞争中造就职业企业家队伍。
宁城老窖酒厂正在成为集团的“顶梁柱”、“人才库”，这里不但凝聚人才、培养人才，而且锻炼人才，给各分厂输送人才。老窖酒厂的领导班子既有帅才，又有相才、将才；既有技术权威，又有经营高手；既出物质成果，又建精神文明。这里已经初步建成了包括名牌组织者、发明者、生产者、经营者在内的企业家队伍。