天津永利化学工业公司沽厂 公私合营后生产有显著发展 纯碱、烧碱日产量创建厂三十多年来的最高纪录 [复制链接]

第2版()
专栏：

天津永利化学工业公司沽厂
公私合营后生产有显著发展
纯碱、烧碱日产量创建厂三十多年来的最高纪录
私营天津永利化学工业公司沽厂从去年六月底改组为公私合营后，生产有了显著的发展。目前纯碱的平均日产量较合营前增加百分之五十五，烧碱的平均日产量较合营前增加百分之四十八，都创造了该厂建厂三十多年以来的最高纪录；各种原材料的消耗定额，较合营前降低了百分之十三点三四，大大有助于成本的降低。
该厂生产所以能获得如此迅速的发展，是由于公私合营以后生产关系的改变，经济上的改组，纳入了国家计划经济的总轨道。一年多以来，随着玻璃、印染、造纸、肥皂等工业的发展和人民用碱数量的增加，该厂纯碱和烧碱的生产得到了空前的发展。
该厂合营后初步有计划地进行了一系列的改革工作，在生产改革方面，将过去臃肿、分散的机构，按照国家企业的组织编制予以调整，使之统一集中，便于管理。如将铁工房、模样房、铆工厂及翻砂厂合并为机械分厂；取消了考工室等不必要的部门，代之以生产技术科、计划科、安全科等职能科室，使生产管理工作更科学化。在技术改进上，由于职工积极地寻找窍门，挖掘生产潜力，一年来在生产上有许多创造和改进。炭酸机小组工人把过去加油的油盅改成自动油盅，使修机期限延长，增加了纯碱产量，仅今年第四季度即可为国家增产十七亿数千万元。今年五月，职工们对全厂的机器设备进行了大检修，而且安装了机器保护套四百多个，防止了工伤事故的发生。此外，各车间将先进工人们的操作方法总结成为统一的操作规程，如烧碱车间由于统一了操作方法，煤耗仅为合营前的百分之四十二，制造烧碱时所需纯碱消耗只有合营前的百分之七十五。
在民主改革方面：调整了劳动组织，将生产中的三班制改为三班半制，使工人获得了合理的休息时间；将四百多名定期临时工改成为长工，将有技术的工人都分配到能发挥其技术作用的岗位上去。同时，还废除了过去二百九十五级的工资制度，代之以科学合理的八级工资制（自第四级至第十一级），更鼓舞了工人积极生产，钻研技术的热情。
此外，合营后，提拔了二百余名技术工人担任班长、工长和技术员，又提拔了一批年青有能力的工程师担任车间副主任，这些人在工作中多能以身作则，带动工人改进生产，提高技术，成为生产中的骨干力量。
一年多来，该厂对职工福利措施也有改进。如将原来仅能容一、二百人的饭堂扩建成可容八、九百人，并设立了营养食堂和保健食堂，供给操作劳累和身体不好的职工以营养较丰富的食品；还添建了职工业余休养所以及七十余间夜班工人宿舍等。
由于生产经营上的发展，今年股东们分得了股息，私股股东都极为高兴，经营信心更加提高。很多股东都说：“这是永利建厂三十多年以来没有过的事情。公私合营企业真是对国家、对工人、对资本家都有好处。”原任该厂副厂长现在仍担任副厂长的侯虞篪说：“永利合营后，生产提高了，这表现了公私合营企业的优越性，对工厂对国家都有好处。”
该厂今年用于基本建设及各项技术措施的资金共达三百余亿元，目前已开始对全厂进行勘察，准备不断增加设备，逐步将这个工厂改造成为一座现代化的化学工厂。