为“国企”分忧——浙江兰溪市委书记郑宇民一席谈 [复制链接]

第5版(各地传真)
专栏：公仆谈心录

　　为“国企”分忧
——浙江兰溪市委书记郑宇民一席谈
本报记者赖仁琼
搞好国有大中型企业，既是企业领导的难题，也是地方党政领导的难题。我们兰溪虽是个县级市，却是浙江中西部的工业重镇。现有城市工业企业７０多家，在２６家国有企业中，大中型企业占１９家。因此，搞好国有大中型企业，不仅对计划经济向市场经济转轨的兰溪有重要的意义，对全省也有一定的意义。
１９９３年，兰溪的国有企业亏损１５００万元。别的省市国有企业遇到的问题和困难，也相继在兰溪的国有企业出现。如何搞好国有大中型企业，成了市委、市政府领导共同关注的问题和工作重点。
当时我想，不管有多难，一定要咬紧牙关把国有大企业的经济效益搞上去！如果不能为这些企业排忧解难，我这个基层领导将愧对６５万兰溪人民。
经过反复考虑，我选了浙江铝业集团股份有限公司作试点。这是５０年代原苏联援助中国的项目之一，是典型的计划经济体制的产物。如果能使它扭亏为盈，对别的企业就很有说服力和影响力。
当时有人反对，也有好心人劝我：“你去这个老企业，陷进去就拔不出来了。”我决心已定，便说：“不管怎样，我要与企业共存亡。”因为我们不是蛮干，而是以社会主义市场经济理论为依据、作指导，我有这样的把握，也喜欢迎接挑战。
在不长的时间里，铝业集团公司调整了班子，全面强化内部管理，有效实行政企分开。一年基本扭亏，到今年５月，利润已达５８９万元。与此同时，全市其它国有大中型企业也相继摆脱困境，不仅摘掉了亏损的帽子，而且到现在已实现利润１８５３万元，比去年同期增长４．９４倍，实现利税５０００多万元。
我们兰溪曾因最早实施工业体制改革而名扬全国。但是，计划经济条件下形成的工业格局不尽合理，主导产业不明确，产业优势不突出。
为此，我们市委、市政府领导率团进京，希望通过与中央各部委、大专院校、科研单位和大企业的交流、沟通，得到支持和帮助，使兰溪的工业基础优势和品牌优势与新的产业优势、科技优势对接，从而组合出更大的优势，使兰溪的工业更上一层楼，最终实现国有资产的保值和增值。（附图片）