金色兴凯湖——记黑龙江垦区兴凯湖农场 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：地方经济

　　金色兴凯湖
——记黑龙江垦区兴凯湖农场
杨慧娟赵修彬
兴凯湖涛声依旧，建在兴凯湖畔的兴凯湖农场却在深化改革中，走过了非同寻常的三年。
１９９２年以来，该场工农业总产值、实现利润分别以每年３０％、１７１％的速度递增。１９９４年，粮食总产达到９．５万吨，比建场以来效益较高的年份１９９０年增长１１０％。实现工农业总产值２．２亿元，利润８１８万元，跃居黑龙江垦区１０１个农场榜首，成为黑龙江垦区的一颗明珠。
稳农兴工
１９９２年５月，３２岁的王德胜就任兴凯湖农场场长。当时，由于上年农场遭到百年不遇的特大水灾，元气大伤。王德胜根据农场近３亿立方米可利用的水资源，地势平缓，积温高的优越地理条件，经过科学论证后，大胆提出：以稻治涝，超常规发展水稻，水稻种植面积三年翻一番，实现风险性农业向“两高一优”农业转化的思路。
三年来，农场先后筹集水田开发、设备、物资资金５０００余万元，共完成水利土方４５０．６万立方米。并采取以户为单位租赁水田经营的办法，实行谁投资、谁种地、盈亏自负。三年来，全场１４００名土地承租者自筹２０００余万元资金投入水田开发生产。
在发展农业的同时，兴凯湖农场大力发展工业。
１９９４年９月８日，由兴凯湖农场和香港丹威行合资兴建的米业公司举行了隆重的剪彩仪式，生产精白米、免淘洗米、高级胚芽营养米，１９９４年实现纯利４００万元。
１９９４年９月，兴凯湖农场用芦苇和稻草资源，与港商合资３６００万元，兴建“兴丹纸业有限公司”。同年１１月，又与韩国建立“兴汉食品有限公司”，进一步把米加工成膨化食品。与山东牟平西关明珠总行合资７５０万元，成立“明兴农垦股份有限公司”在兴凯湖农场开发３万亩荒地。
建立新的运行机制
兴凯湖农场从机关机构改革入手，对企业三项制度和产权制度进行了改革，建立了与市场适应的管理和运行机制。
１９９２年底，农场机关从１５２人２４个科室精简到４７人７个部门，成立了８大公司，由６位副场长兼公司经理，人财物、责权利统一于一体。１９９３年以来，将１３个工副业单位实行租赁经营、民营、股份制经营、合资经营和嫁接改造，企业活力不断增强。前进煤矿是一个资源条件差、负担沉重的老大难企业。１９９３年，王德胜对煤矿进行产品结构调整，建一座洗煤厂，同时制订了一系列改革措施和管理办法，对煤矿全方位改革。１９９４年初，将一个矿分解为７个核算单位，分别招标租赁后，煤矿出现了生机，１９９４年盈利５０万元。产权制度改造取得了显著效益。１９９３年全场所有企业无一亏损。１９９４年全场工业总产值８２４３万元，实现利润７７３万元，分别比上年增长２６．７％和９１．７％。
实施能人经济战略
兴凯湖农场在发展中实施“能人经济”战略，让有真才实学的人才脱颖而出。造纸厂是一个年生产机制纸１万余吨，产值超４０００万元的企业。原厂长在亏损１３０万元面前无力回天，王德胜场长果断决策将其免职，启用精明强干的农场政研室主任李须海担任厂长兼党委书记。李须海上任后当年扭亏为盈，实现利润１３０万元。
兴凯湖农场在发现人才、重用人才的同时，把培养人才作为发展能人经济的一项重要内容来抓，该农场为了经常性地搞好人才培训，注重建立了三个课堂。第一个课堂在农场水稻科研所，从青年中选拔有培养前途的到科研所给水稻专家当助手，为水稻生产培养了一批技术人员。第二个课堂在职业高中，通过办班培训，培养了３０名生产队干部和４０名财会人员。第三个课堂在全国十大首富村之一的山东牟平明珠总行，他已经选送４批２６名中层以上干部和免职干部去挂职锻炼，学习乡镇企业的管理经验，参加过学习的干部收获很大。