迅达之路——记中国迅达电梯有限公司 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　迅达之路
——记中国迅达电梯有限公司
何志文
迅达，一个响亮的名字。
乘电梯，人们希望迅速到达。
办企业，人们盼望迅速发达。
发展经济，人们渴望中国迅速赶上发达国家。
中国迅达电梯有限公司不仅有“迅达”这样一个好名字，也走出了一条迅达之路。
迅速发达
１９８０年７月成立的中迅公司，是中国对外开放以来成立的最早的合资企业之一，由中国建设部建设机械总公司和瑞士迅达公司、香港怡和迅达公司三方共同投资组建。初期投资１６００万美元，中方以上海电梯厂和北京电梯厂的固定资产和库存作为投资，占投资额的７５％，其余部分由瑞、港方以资金形式投入。
通过合资，中迅引进了先进技术、工艺和管理经验，对所属的北京、上海电梯厂进行了技术改造，产品技术水平从五六十年代提高到９０年代国际水平；产品不仅畅销国内，还远销２０多个国家和地区，每年出口创汇两三千万美元，外汇平衡有余。中迅１９９４年营业额１６．４亿元，利润总额２亿多元，劳动生产率人均３２．６万元。
在市场竞争中，中迅经济实力不断壮大。固定资产从初期的１２６４万元增加到近两亿元，增长了１４倍多。合资双方都从企业发展中得到了实惠。１５年累计，中方收益６．７亿多元，是初期投资的５５倍；外方收益１．１亿多元，是初期投资的２７倍。
中国迅达，迅速发达。中迅已连续４年跻身全国５００家最大工业企业，连续８年获得全国十大最佳合资企业称号。
打好基础
作为合资方的瑞士迅达电梯公司，是世界最大的电梯制造企业之一，其技术水平居世界领先地位。合资一开始，中迅就确定了技术引进的原则：引进瑞士迅达公司现有技术和未来２０年电梯、自动扶梯和自动人行道的全面设计、制造、安装和维修专利、技术秘密和动态技术，以确保引进技术的动态先进性。
１９８２年美国奥的斯公司、日本三菱公司及瑞士迅达公司都相继向市场推出了微机控制的电梯产品。中迅抓住了这个市场新动向，并当机立断，停止开发半导体分立元件控制的高速电梯，立即着手引进瑞士的微机控制新产品。一方面与瑞方研究制定产品过渡计划和实施方案，派技术人员和工人到瑞士进行技术培训，另一方面积极与国内有关研究院和工厂挂钩，依靠他们的技术力量共同解决微机控制电梯产品的国产化问题。经过两年多的努力，１９８５年微机控制电梯形成批量生产，不仅填补了我国电梯行业的空白，而且打入了国际市场。
技术引进大大加快了产品的更新换代，中迅１９８６年完成了微机控制中速（１．７５米／秒）交流电梯的过渡；１９８８年又实现了微机控制直流高速（３．１５米／秒）电梯的过渡。只用了５年多一点的时间，就把电梯产品的技术水平从五六十年代提高到８０年代国际水平。最近，又自行开发成功具有９０年代国际最新技术水平的ＶＶＶＦ变压变频调速电梯、微机控制液压梯、轻型和重型自动扶梯等新产品。
增添后劲
有了现代化的产品，还必须有现代化的生产体系和管理方式，才能使企业保持兴旺发达的后劲。
合资前，上海电梯厂和北京电梯厂的生产条件和生产手段都比较落后，无法适应生产新产品的要求。中迅结合引进技术对老厂进行技术改造，坚持少投入，多产出，讲究时效；既先进，又实用，重点突出。改变小而全的传统生产布局，对上海、北京两厂实行专业化分工生产，上海电梯厂以机加工件为主；北京电梯厂以钣金件为主，互相配套。这样，既避免重复投资，又提高设备利用率。
在投资流向上，突出以确保生产和质量为重点，把有限的资金集中用于发展生产能力和加强质量检测手段，不搞非生产设施。
实行边改造、边发展生产和改造一项、利用一项的办法，不但没有因为进行工厂改造而影响生产，还在改造过程中积极利用改造成果发展生产，取得了在建设期间就完成回收全部投资的良好效果。
通过工厂技术改造，引进了现代化生产设备和检测设备及仪器，并按照瑞士迅达公司的模式改革了工艺布局，基本上已形成了一个独立的现代化电梯生产体系。
中迅在引进技术的同时也引进了科学的管理，对传统的经营管理体系进行了一系列改革。
借鉴瑞士迅达公司的管理模式，在北京、上海电梯厂建立了销售、财务、技术、材料准备、生产、质量控制、安装维修、行政等８个系统的管理模式，建立了目标岗位责任制。不断加强安装维修保养力量，在全国５１个大中城市建立了安装维修服务机构，取得了较好的经济效益和社会效益。
中迅把产品质量看作是企业的生命，坚持实行严格的质量管理，提高职工质量意识，建立起了从生产到安装、保养的质量保证体系，较早获得了国际著名认证机构颁发的ＩＳＯ９００１证书。
真诚合作
办好一家合资企业最重要的是中外投资方的真诚合作，平等互利。
在中迅公司，投资三方互相信任，互相尊重。有关企业的重大决策，都要经过协商，在董事会上一致作出决定，而不是采取简单的多数通过办法。每一次董事会都是在友好协商的气氛中圆满成功。
外商投资就是要赚钱。中迅充分保障外商的合法权益，让外商从企业发展中得到应得的收益。外商从合作中看到了企业的光明前景，主动提出追加投资，增加投资比例。
与外商真诚合作，让外商赚钱，不是不讲原则，而是要平等互利，维护双方的合法权益，共同促进企业发展。中迅的一部分产品通过香港怡和迅达公司销往东南亚等地。按协议规定，每年应按市场价格水平调整一次计价点值，但每次商谈，怡和迅达公司都要压低售价，中方则认为应提高售价。中方做了大量调查研究，提出了提高售价的事实依据，得到怡和迅达公司的认可，提高了售价，增加了中迅公司外销的收益。
如今，尽管中迅公司已是一家赫赫有名的大企业，可是两个电梯厂的办公用房仍然是合资前的办公楼，公司总部仍然是租用别人的楼房办公，把省下的钱投入到发展生产上。
作为成立最早的合资企业之一，如何与外商合作，如何办好企业，并无经验可供借鉴。中迅公司总裁王见同，这位当过国家建委科研所所长的技术专家，在实践中大胆探索，不仅成了经营管理专家，而且把中迅带进了蓬勃发展的天地。谈起这些，王见同却说：是改革开放的政策好，赶上了好的机遇。