为明年第一季度的工业生产做好准备工作 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

为明年第一季度的工业生产做好准备工作
各工业企业目前在生产方面最主要的任务，就是要在继续深入开展增产节约运动的基础上，超额完成国家计划和增产节约计划。在这一方面，我们已得到显著成绩，只要我们切实按照中央的指示，继续努力，依靠全体职工群众，改善企业的管理工作，我们是有充分的信心实现中央的号召和完成国家的计划的。我们预祝第一个五年计划的第一个年度在工业生产上的胜利。
由于大工业生产不同于农业季节性的生产，也不同于手工业的生产，它具有连续生产的特点。大工业生产的这一特点，就时刻要求这一个生产周期中同时要为下一生产周期作好准备。这也就是说，从现在开始，我们就应该注意为明年的生产特别是为明年第一季度的生产进行各项准备工作。但根据最近某些工业部门的检查，若干工矿企业在增产节约运动中，忽视了这一方面的工作。有的为了增加生产，使应该及时检修的生产设备不进行检修，而继续运转，甚至加速运转；有的忽视原材料的储备，动用应该储备的原材料，又不积极想法解决原材料的来源；有的则不注意为下一步生产准备在制品和半成品等等。这种现象如果不迅速加以纠正，这些企业单位就有极大可能虽然完成了今年的计划，但却严重影响到明年第一季度的生产，甚至可能造成生产的中断。那就会打乱生产部署，使企业的领导工作陷于被动，并使国家造成极大的浪费。同时，根据以往经验看来，许多工矿企业在生产进行中，常是前松后紧，第一季度的生产计划总是完成得不好，只好在今后的季度中以加班突击来补足，这就造成生产上不均衡的现象。如果目前我们忽视明年第一季度的生产准备工作，那么，过去的那种生产不均衡的现象不仅不能克服，而且可能继续发生甚至更加严重。
因此，在完成与超额完成今年生产计划的基础上，切实准备明年第一季度的生产，是增产节约运动中一项不可忽视的任务。那种将开展增产节约运动、超额完成今年生产计划与做好明年生产准备工作相割裂的看法和做法——只注意增产，不注意为明年生产作准备等等，显然是不正确的。
做好明年第一季度工业生产的准备，就要进行以下工作：
首先，正确编制一九五四年年度及第一季度的工业生产计划。目前各地区各部门正在进行一九五四年计划的编制工作，这个年度计划，从企业的基层单位编制到上级审批，而后再下达到基层厂矿，将需要一个相当的时间；为了不耽误明年第一季度的生产，各工矿企业及其管理部门在编制年度生产计划的同时，应编好明年第一季度的计划，并按月份列出，以便各个企业能及时按此计划进行生产。这种季度计划，经各该工业部门的领导上批准即可执行。如果年度计划确定之后需要作修改时，则可作适当调整。这样，就能使明年第一季度各厂矿的生产有计划地进行，并及早进行各项准备工作，避免某些基层生产单位因等待年度计划而可能发生的生产上的脱节现象。
其次，要求各工业企业注意加强生产过程中所必须的准备工作，主要的有：凡是应该进行检修的生产设备，必须按计划进行检修，不能马虎拖延，否则不但影响到生产设备的效能和寿命，而且很容易招致尔后重大人身事故和设备事故的发生，因之，各工业企业必须根据明年生产计划的要求，做好设备的维护与检修工作。同时，必须按照生产计划的要求，准备好必要数量的在制品和半成品，防止某些企业因赶任务，把下一生产周期所需要的在制品、半成品用光，以致由此而造成下一周期生产的中断。在采掘工业部门中，必须做好采掘前的地质工作和掘进工作，这是保证这一部门生产的重要环节。去年煤矿由于没有完成掘进计划，以致影响到今年生产任务的完成，这一教训应该记取。此外，凡是今年有新产品试制任务的企业，如试制已经成功，明年可以转入成批生产者，在经过鉴定和批准之后，应积极为转入正式生产作充分的准备，对生产该项产品的设备、工具以及劳动组织等作妥善布置。
再次，要求每个工业企业及其领导部门，应即着手研究明年供、产、销的结合问题，以保证明年生产的正常进行，避免生产过程中的停工待料或产品呆滞现象。各个企业对于明年第一季度的产品，现在就要找好销售对象，并与用货部门订立协议，按照用货部门的要求组织生产，以便产品一经制出即可立即交货。这样，既能满足用货部门的需要，又可避免积压。同时，各个企业应按生产的要求，订出原材料供应计划。在编制原材料供应计划之前，要求首先清理本单位的库存，然后把自己所缺的物资，向有关方面提出申请，以防止停工待料或材料积压的现象发生。所有供销工作，均应通过合同关系，使双方严格执行，以保证计划的实现。
为了配合各工业生产部门的明年生产准备工作，使工业企业在供销方面减少困难，交通运输与贸易合作部门亦须根据生产部门的需要，改进自己的工作，加强计划性。
各工业部门和所属各管理局，以及各企业的领导干部，都应在最近期间，结合检查今年计划执行的情况，对明年的生产准备工作进行一次认真的研究和布置，以超额完成国家的计划和做好明年生产的准备工作，来迎接第一个五年计划的第二个年度！