乡镇企业也有“庙” [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：农村杂谈

　　乡镇企业也有“庙”
燮阳
江苏武进县礼河镇，有一家村办电讯元件厂，管理井井有条。我到工厂那天，厂长一见面就对我说：我这个厂没有副厂长，没有专职的车间主任，只有两个厂长助理，我一人身兼数职，既管生产，又管经营，还管供销，全厂２５８人，只有９个干部。
正在我们谈话时，进来一位中年妇女，给我们倒茶，厂长介绍说：她是我们厂办公室主任，一人身兼５职，既是主任，又是接待科长，还是统计员。
这个工厂虽然用人少，却一年创造产值上千万元，利润达１００万元以上，成为全县电子企业一强。现在，有些乡镇企业，效仿某些国有企业的作法，庙小和尚多，一个几百人的小工厂，安排了好几位副厂长，下面科室一大堆，机构臃肿，人浮于事，这样下去是很危险的。
像这样的企业，可以好好学习一下武进县礼河镇的经验。乡镇企业的机构设置，人员的安排，用人的多少，应当根据自己的特点，从实际情况出发，因地制宜，因事而宜。
有人说：不把机构搞大一点，官位多安一点，哪像个办企业的样子。我们办企业的目的是为了发展生产力，不是摆样子，用人多年年亏损，样子再好看，又有何用？武进县礼河镇的乡镇企业用人少，效率高，能说它的样子不好看吗？
上层建筑是为经济基础服务的，设置什么样的机构，安排多少人员，都要服从生产的需要，怎么对生产有利，对企业发展有利，就怎么干。实践是检验真理的唯一标准，企业办得好不好，最终要看生产是否发展。
乡镇企业扎根在农村，土生土长，积累一点资金很不容易，在办厂上，机构设置上，用人上更应当注意精干，不摆花架子，多干实事。
笔者建议那些机构臃肿、人浮于事的乡镇企业，赶快拆庙搬菩萨，轻装上阵，转换机制，走向市场。