“鑫光”灿烂——珠海鑫光集团发展纪事 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“鑫光”灿烂
——珠海鑫光集团发展纪事
张援朝王彦田
１９８７年，在珠海，没有人知道鑫光集团。鑫光无“光”可言：６张桌子，２０把折叠椅，两部电话机，还有就是１０５万元借款。
今日“鑫光”灿烂。鑫光集团不仅以创汇第一名闻珠海，它还拥有２７个全资、内联、合资企业，资产总值近６个亿，并以每年新增数千万元的利润迅速发展。去年实现利润达４０３２万元。
鑫光集团直属中国有色金属总公司。然而，创办伊始，总公司没给一分钱，鑫光也没要一分钱。
鑫光从贸易起步。一开始指导思想就很明确，不钻国内“双轨制”的空子，而通过研究国内国外两个市场，从两个市场的供求结构和关系的变动中寻找贸易机会。
１９８９年，国内外市场铜、铝价格暴涨，鑫光在及时抓好铜、铝贸易的同时，由国内市场常用金属供需矛盾突出这一现象中预测，国家将在出口方面采取调控措施。于是他们主动调整贸易方向，把开发矿产品出口放在首位，积极拓展代理、自营、合作、补偿贸易等方式，巩固发展了出口渠道。１９９０年当国家采取有关限制措施时，一些企业业务受挫，而鑫光集团以矿产品为主的出口创汇体系已经形成，经营额反而大幅上升。
１９９３年初，国家决定把陕北油田划给地方开采，鑫光集团果断先行一步，成为最早进入石油开采领域的大型企业。所采８口油井，井井见油。
１９８７年９月的一个上午，一份简短的电文，把鑫光的老总崔贵生重重“击倒”在椅子上：“上海海关拒绝办理出关手续”，——１０００吨锌锭不能出关上船。这对一个刚起步的公司来说，不仅是每天数以千计的仓储费，更重要的是，它意味着市场的丧失。仅仅半小时后，崔贵生派向武汉、九江、张家港的应急人员就出发了，疏通其它海关，将这批滞留的锌锭转道出口。整整三天三夜，崔贵生没离办公室一步，直到“救火”人员将喜讯传回。
“鑫光有一帮干事业的好兄弟”。谈起往事，总经理崔贵生慨然而叹。
市场竞争就是人才竞争，在这一思想指导下，鑫光广揽人才，并真正做到凭业绩安位置、压责任、给待遇。如今，鑫光的人员年龄均在３０岁以下，领导班子的成员平均年龄也不过３９岁。在鑫光采访，几乎每一个人都可以给你讲出一番不平常的经历。
公司员工小白一度炒了公司的鱿鱼，另拉旗帜闯荡，然而好景不长。走投无路之时，崔贵生捎给他一句话：回来照样欢迎。小白自觉无颜。崔贵生再度带话：不回来才是最大的遗憾。现在，小白又重新成为公司的业务骨干。
公司员工小杨患绝症，一位副总经理得知后流着泪说：“送最好的医院，找最好的大夫”。一句话，传递了令人心灵震颤的真诚。在鑫光，无论是哪位员工住院，总是联系最好的医院，公司的领导总要亲临探望。
１９８７年底，为支持宁夏一家不太景气的冶炼厂搞工业硅，起步不久资金十分紧张的鑫光为这个厂从国内外组织有关材料，数十万元欠款至今还由鑫光背在自己身上。
１９９０年４月，西南一家加工厂急需铝锭，鑫光急厂家所急，迅速供货１０００吨，厂方直至次年１１月才结清贷款，而鑫光为此背负了２００万元的银行利息……
据粗略统计，鑫光这几年仅为厂家背负的贷款利息就达５００万元之多。
鑫光人这样做，除了为在激烈的市场竞争中与实力雄厚的企业结盟外，更重要的还在于：鑫光是中国有色金属总公司在特区创办的“窗口”，肩负着为我国有色金属企业摆脱旧体制束缚，跨入国内外两个市场的双重责任。