更新人才意识用人唯才是举台安供销社无一亏损太和供销社面貌一新 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　更新人才意识用人唯才是举
台安供销社无一亏损
太和供销社面貌一新
本报讯记者赵志文报道：辽宁省台安县供销社狠抓领导班子建设，建立灵活的用人机制，不存偏见、不带框框，选贤任能，下活了改革这盘棋。１９９４年该县所有基层社全部盈利。
台安县供销社辖１４个基层社、３６家县直专业公司，职工２４５７人。前几年供销系统亏损严重，仅历史亏损挂帐即达３０００多万元。这几年他们在建立新的用人机制上下功夫，不分系统内外，不分干部、工人、农民，不讲亲疏，只要拥护为农服务的办社宗旨，有搞活企业、提高经济效益的本领就大胆启用。该县桑林子供销社１９９２年前是全县最困难的基层社，经营亏损７０万元，仅有１３０人的供销社竟有退休职工７０多人。１９９２年，桑林子供销社聘县联社司机李学林为这个基层社的主任。在李学林的努力带动下，桑林子供销社１９９４年盈利５８万元，成为全县最好的基层社之一。
本报讯安徽太和县供销社敢于打破常规，不拘一格选拔人才，使县社由１９９２年亏损２６．７万元到１９９４年盈利２３３．８万元。
太和县供销社为了配好各级领导班子，不分系统内外，无论是干部、工人还是农民，只要熟悉农村热爱农民，业务纯熟，均可被供销社任用。田广军原是坟台供销社的农民临时工，因才干出众，１９８８年被聘为该社的主任。１９９３年他又被聘为县社主任。他和全社职工一道抓住机遇、更新观念，使太和县供销社盈利连续两年在地区间行业中名列第二，田广军也荣获省劳动模范称号。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　（赵文）