胡忠文木工模范小组写给谢万福的信 [复制链接]

第2版()
专栏：

胡忠文木工模范小组写给谢万福的信亲爱的谢万福同志：
我们中央轻工业部东北工程公司第三工程队木工胡忠文小组（原小组长为何树起）的全组同志学习了你们创造的流水作业先进操作方法，改进了不合理的劳动组织，改进和创造了拉肩合子、划线架子、电动开榫锯、双刃刨子等六种生产工具，因而使劳动生产率得到了飞跃的提高。如全组十三人（现增至十五人）每天窗扇的生产量从九十多扇增加到一百五十扇，生产率提高了百分之六十以上；每个技术工每天门扇的生产量从两扇增加到三扇，生产率提高了百分之五十。因此，去年我们小组获得了吉林省和东北区木工模范小组的光荣称号。
今年三月，我们小组接受了参加首都基本建设的任务。全体同志都为能够到毛主席所在的地方来参加建设工作而感到光荣，一致保证和其他参加首都建设的工人兄弟们一起，把首都建设得和莫斯科一样的雄伟和美丽。在几个月的工作中，我们在原有成绩的基础上继续改进和创造了五种工具，如把划线架子改成了划线机，使生产率提高了百分之三十；改进了拉肩合子，使生产率提高了一倍；改进了马头划线器，使生产率提高了两倍。经过这些改进后，有些过去技术工干的活，现在徒工也能干了。这为培养徒工，增加生产，创造了更有利的条件。
因为我们小组在生产中不断取得新的成绩，所以曾数次受到领导方面的鼓励和表扬；首都的其他施工单位也很重视我们的成绩，有六十多个单位先后派了六百多人来参观了我们的先进操作方法和先进工具，而且有些工地的木工组在改进劳动组织和改进工具方面已作出了一定的成绩。这些，都鼓舞着我们更好地工作。
增产节约运动开展后，我们小组的每个同志劲头都更大了。大家一致提出：“把咱们挖不尽的潜力，找不完的窍门，都拿出来献给国家。”我们深深体会到，提高生产的方法，并不在于加强劳动强度，而是在于学习先进经验和先进操作方法，改进劳动组织和生产工具。因此，我们总结了过去的成绩，检查了过去的缺点，经过算细账后，重新研究改进劳动组织，按照专长重新配备了力量。我们根据行政方面交给我们制窗扇的任务，在十月中旬制订了本小组的增产节约计划：在劳动生产率方面，我们决定比东北区今年的定额提高百分之三十五，如按三块玻璃、零点六平方公尺面积倒楞的窗扇计算，保证增产三千五百七十扇，节省人工四百七十三个。在质量方面，除了保证不出废品外，倒楞窗扇依照东北区规定定额标准，过去只能达到八十八分左右，现保证提高到九十三分以上；起线窗扇质量过去只有八十五分左右，现在要求达到九十分以上。在节约材料方面，真正做到精打细算，绝不大材小用和长材短用。
为了胜利完成增产节约任务，我们开展了“比好、比快、比省”的“三比”竞赛运动，并建立了各工序之间相互检查的制度和根据生产中的问题开会研究技术改进的制度。将近一个月来，我们执行增产节约的情况是良好的：在产量方面，今年东北区规定的定额每组（十五人）每天为一百一十扇。而我们已达到一百七十扇了；产品质量也基本上达到了计划标准。
亲爱的谢万福同志，你们在实行机械化施工后，在生产上一定已经得到了很大的成绩。我们很关心你们在国家第一个五年计划头一年度中所取得的新成就和你们的增产节约计划，并且决心继续向你们学习，提高我们的生产，为我国社会主义工业化而献出更多的力量。
中央轻工业部东北工程公司第三工程队木工胡忠文小组
编者按：谢万福同志是原东北工业部哈尔滨工程处一个木工小组的小组长。一九五一年八月，该小组在木工作业上采取了连续作业方法，改变了劳动组织，由个人手工业生产方法提高为有组织的分工合作的生产方法，使每个人在较固定的工作中迅速提高了技术，使劳动效率达到定额百分之三百，质量由大部二、三级品提高到百分之百的一级品，因而谢万福同志在当年当选了哈尔滨市的工业劳动模范。东北及其它各地的建筑企业中，都曾有计划地推广了谢万福小组的流水作业法。去年六月，谢万福小组被调至哈尔滨市的一个机械化木工厂工作。