培养经济增长点——记兖州矿务局局长赵经彻 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　培养经济增长点
——记兖州矿务局局长赵经彻
徐福臻罗锡亮
社会主义市场经济条件下，国有大中型企业的领导者，如何才能更好地担负起国有资产保值增值的历史重任？兖州矿务局局长赵经彻的回答是：发挥主观能动作用，培养新的经济增长点。近几年来，兖州矿务局利润增长率连年保持在９０％以上，１９９２年至１９９４年３年实现利税１０．３亿元，去年国家财政部清产核资确认，兖州矿务局固定资产原值增值５．２７亿元。
非煤产业带来生机
兖州矿务局１９７６年建局后，年年亏损，直到１９９０年亏损额还高达１８００多万元。１９９２年，全局７对矿井中１对衰老报废，４０００名职工有待重新安排，其余６对矿井经专家评估，结论是经营好了也只能是微利，不可能有太大的效益。１９９３年运输紧张，煤炭积压，全局外欠煤款高达４．７亿元。
赵经彻学的是采煤专业，又干了３０多年煤矿，对全国煤炭企业的困难十分清楚，对兖州矿务局的困难更是了如指掌。他承认困难，更相信事在人为。为此，赵经彻提出了“以煤为本，煤与非煤并重”的发展战略，得到了矿务局领导成员和广大职工的赞同。现在，兖州矿务局非煤产业从小到大，１９９４年已建工商贸各类厂点６００家，已有固定资产７亿多元，年产值突破了１０亿元大关。非煤产业成为兖州矿务局高速发展的催化剂。
建高产高效矿井提高竞争能力
进入９０年代，兖州矿务局综采队的平均年产量达到８０万吨以上，居国内领先水平。但打开国门看世界，先进产煤大国的一流综采队已创出了年产２００万吨乃至３００万吨的纪录。赵经彻十分明白，矿井的出路在于高产高效。采用综采放顶煤技术在领导集团会议上形成决议后，他一面组织人员五上山西二下东北，到有关矿区调研考察，一面组织人员进行技术攻关，经过近几年反复试验，终于在１９９３年获得成功。１９９４年全局大面积推广，当年就有４个综采队年产量超过２００万吨，其中１个高达２７２．４万吨，创全国最高纪录。这一年，全局综采队总数减少３个，总产量却增加近３００万吨。１９９５年综采队均年产量翻了一番，达到２００万吨水平。
创名牌夺回市场
１９９２年到１９９３年，全国煤炭企业先后进入市场。恰值这两年煤炭产量供大于求，许多企业纷纷采取降低煤价的办法去占领市场。兖州矿务局每年供应宝钢的８０万吨精煤，硬是被人家先是每吨降价２０元，后又降价４０元，夺走了２０万吨。有关部门紧急磋商后建议局长，兖州煤也降价出售，以便夺回丢掉的市场。赵经彻坚决不同意。他说，竞相降价促销不是高明的经营之道，会使煤炭生产企业两败俱伤。真正能够赢得用户的还是产品质量。
１９９４年，兖州煤经国家质量管理部门的检验认证，被评为“中国公认名牌产品”。近几年来，以“三低一高”（低灰、低硫、低磷、高发热量）著称的兖州煤享誉国内外，成了市场上的抢手货。用户宁肯预付煤款等待，也非买兖州煤不可。国外用户也从日本扩大到韩国、意大利、台湾等国家和地区，１９９５年出口可达３５０万吨，约占全国煤炭年出口量的１／６。