天津市国营贸易系统增产节约运动深入展开 十月份进销任务全部超额完成 [复制链接]

第2版()
专栏：

天津市国营贸易系统增产节约运动深入展开
十月份进销任务全部超额完成
天津市国营贸易系统的增产节约竞赛运动，基本上已进入深入阶段。十月份进销任务都超额完成，其中销货任务完成百分之一百十五点八四，进货任务完成百分之一百二十一点六九。
这次参加竞赛运动的单位有：八个中央采购供应站和十七个销货市公司，包括一万四千二百多个职工。
超额完成竞赛计划的原因是：一、充分发动群众，发挥群众的积极性。在运动开始时，各单位就普遍地进行了思想动员，使广大职工认识到增产节约对祖国建设的重大意义，从而积极想办法、找窍门，这是完成和超额完成任务的主要力量。如在运动之初订计划时，原来提出的计划大多是保守的，经群众认真讨论后就要大得多。中国交通电工器材公司天津中央站领导上提出节约商品流转费用三亿元，经群众讨论后只运费一项即可节约六亿元。在大力推销方面，进一步明确了或创造了仓库商品排队、商品和顾客见面、滞销商品经过加工改制与重改包装、简化手续便利顾客、改变经营作风等先进的方法，把不少推销不出去的冷货变成了热货。如中国五金机械公司天津中央站经过商品排队，把过去弄不清用途的价值五亿七千万元的重杆十三根，弄清是作钻探用的，就推销出去了。木材公司改进了买卖木材的办法，大大便利农民买货。在节约费用方面，大多采用直接运输和就地分发的办法，改善包装，降低商品伤耗率，节省了流转费用。如中国百货公司天津中央站采用了港口就地发货，一次节省了运费一亿四千多万元。二、用课题竞赛的方法集中广大职工的智慧来解决工作上的关键问题。这样比过去一般地号召职工提合理化建议要好得多。如中国交通电工器材公司天津中央站接储科根据站的大力超额完成供应任务为销货公司服务的主要任务，经群众反复讨论，检查出过去接验工作中的缺点，提出接储科要作到“快接、快验、快发、快运”，把全科九十多人的智慧都集中到“四快”上来，创造了流水作业法等多种验货方法，提高了工作效率，解决了商品不能及时调出去的问题。三、加强党对贸易系统的领导，是保证增产节约胜利的最基本的决定因素。党集中统一地领导了运动，党的支部已基本上形成各公司的领导核心。公司行政上的计划指标与重要的决定，都要经过支委会的认真讨论，并根据本单位的具体情况及政策原则作出决定。通过召开扩大支委会讨论布置，以党的小组结合团员团结积极分子，带动整个单位的群众。同时，加强思想领导，在运动中主要抓住了三个思想问题。在布置动员时，提出了防止资本主义经营思想；在运动的初期，以群众讨论计划的积极行动批判了部分领导干部的落后保守思想；在运动已经展开后，提出领导干部要深入营业单位，反对官僚主义。由于思想工作抓得较紧，因而运动得以健康发展。四、中共天津市国营贸易系统党委会和天津市商业局采取了必要的措施，对运动起了一定作用。如在业务上及时提出了进行商品排队等办法；积极指示某些货源不足的公司抓紧进货。为了具体地帮助各单位工作，贸易系统党委和商业局共同组织了九个检查组，由局里的科长和党委的部长亲自带领深入下去，具体帮助下级，并及时了解情况。五、和各方面搞好关系，对工作帮助很大，如在中共天津市委会和市财政经济委员会的直接领导下，天津市贸易系统和铁路局、搬运公司搞好关系，解决了运输上的最大困难，银行和工商局也给了很大支持。
根据这一时期情况来看：运动的领导还不够强，有时还不能跟上运动的发展。运动的发展不平衡，有少数单位没有完成任务，个别单位完成得很差。
为此，今后必须在坚决执行党的政策下，大力推销，争取超额完成推销任务。领导上必须迅速总结推销经验，普遍检查牌价是否合理，批发起点是否合乎政策与有利推销。同时要及时提出防止自满情绪和松一口气的思想以及单纯的任务观点和资本主义经营思想的发生。