实在人陈永兴 [复制链接]

第10版(经济生活)
专栏：都市众生相

　　实在人陈永兴
邵文修
关于他的事，有人写过一本书。但厂里的人都说，书里记述的只是关于他的点滴。
陈永兴任山东寿光造纸厂厂长时，已经是５０多岁的人了。在这个年龄，人家都准备退休了，他却上任了。奇的是这老头几年间竟使这个人心涣散，经济亏损，酗酒、打架斗殴、迟到早退、要求调离成风的企业，面目一新，变成了国家二级企业，他本人也获得全国五一劳动奖章。
提到他上任的往事，至今人们还津津乐道。初来乍到，他就住在单身宿舍楼里。一天夜里，时针已过１２点，他轻轻敲响隔壁三个单身小伙子的房门，向三位小伙子询问安装新型造纸机的事，同他们一块商量装机方案。被人们戏称为“深夜求贤访诸葛”。
老陈是个实干家，平时不多话，重行动效果。但上任不久，他却在中层干部会议上给大伙讲起理论来，从原苏联讲到中国，从３０年代讲到８０年代，各种数据，各种对比，有情况，有分析，对计划经济的由来、利弊讲得入丝入扣。有人奇怪他为什么讲这些。原来他经过调查，深感企业要摆脱困境，必须进行人事、分配、经营思想上的改革，而要进行这些改革，就必须转变大家头脑中形成的传统观念，来个思想大解放。
几年的实践，陈永兴感触最深的是，人的积极性是企业活力的源泉。如何激发这活力呢？他认为，办企业如同打仗一样，要有激励将士奋不顾身英勇作战的机制。１９８９年秋天，纸张市场疲软的旋风，使寿光造纸厂６０００吨纸张的定货合同终止，１２００万元的产品堆满了仓库、场院。在突如其来的变化面前，陈永兴立即调整战略，他对分管营销的副厂长说：“在咱厂，你看中谁调谁！”拿着这支令箭，副厂长选调了５０多名精兵强将，在全国建立起销售信息网，为产品覆盖全国创造了条件。
人们往往把老实人称为“傻人”，陈永兴就有这么一股傻劲，不拘形式，注重实效。１９９０年秋天，厂里的一台纸机出现故障，联系一家大厂来修理，需修理费２５０００元，时间要一个半月。在大家为此焦急时，他出了一招：在全厂范围张榜招贤，５天内修好，奖励２０００元，当天就有几名技术人员揭榜。仅用三天时间，机器就转动起来了，所花的钱只是原来的十几分之一。人们称赞此招是“四两拨千斤”。
他还有一个“笨”招。来到厂里的大学生，无论是学什么专业的，先要去跑供销。对这种安排有人不理解，觉得有点浪费人才。他的想法是，首先让每个人对市场有点了解，懂得适应市场，用他的话说，有了这碗酒垫底，别的酒就都能对付了。
“傻人”办奇事。陈永兴的奇事还有许多许多。人们说，正是这许许多多奇事的积累，创造了寿光造纸厂发展的奇迹。